管理团队的五大思维《新人必看》

1、你获得的不是权力，而是成就的能力！

权力是让你拥有更好的处事团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就几多人。倘若你把权力当成牢靠自己职位的基石，那样每每都是事与愿违，要么让优异的人才分开，留下奴才，要么你自己等待下课吧。

2、以身作则。

从当天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，通俗讲，员工不会听你讲的，只会看你做的！以身作则不是讲服从下属的重要来由，而是独来直往。倘若你做不到这一点，员工正面听从你，背后就会骂你憨货。你的教训力就失严。

3、管理从个人方面开始。

先激发员工的个人方面，然后手动分派工作的指标。当你管理团队时，就应该尽快和员工了解他的方面是啥，员工的思维越清晰，员工进展实现个人方面速度就会越快，你需要对他进行勉励，关心他实现思维，员工的打工心态就会少很多，员工一旦有打工心态，他就会认为是为自己干。对团队提高效率大打折扣。

4、管理从开导人性开始，不要危言耸听。

管理必须从开导人性开始，怎样做到？先从开导员工开始，别把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又别有失威信。

5、要对员工负责。

员工在跟你混之前无能是他自个儿的问题，可是跟你混之后无能也算是你的问题。当员工跟随你当天开始，你就应该对他的成长担责。这算是己欲达而达人，己欲立而立人。