开了一下午的会，差点以为走不了，后面开会下来发现大家都背着包往外走，那我索性也撤了。
孩子越长越可爱，好看的就想一直看下去。昨天睡觉梦里都是她的图片。
工作中说道ISA，说到商业模式，其实很早之前就有接触，比如《个人商业模式》《及简创业》，简单说就是分析你的优缺点，你的上下游，以及你能创造的价值，或者按照另一种思维模式就是“我能用什么方式做什么东西带来什么价值”，很简单的东西。但是学习此的人太多了，动不动就会听说开大会，商业大会，白领人学习如何管理人，学习如何管理企业，管理事件，这些人多多少少肯定接触了上述的东西，更多的或许是MBA等的延展。
很简单的道理，价值其实并不是由你工作时长决定的，也跟你工作的职业关系不大，按照我的愚见，价值其实更多是由一个团队的人按照NB的商业模式进行推动而创造的。对比来看，这个是个人之战与团队之战，是实际的项目对比抽象的模式，一个团队或者公司为何牛逼，我觉得是有两点：
其一，就是其找准了一个方向，为此肯定做了充足的市场调研，不要大，做小而美的，单点突破，或者说垂直起跑，而找准方向之后更重要的就是快速开发迭代，并且对自己的技术核心、管理核心建立良好的壁垒，通过法律或者条款。【单点突破MVP+技术壁垒】
其二，就是调研好市场，做到以用户为核心，积木式创新，而不是建立一栋栋独立的高楼。这也是我在上一偏文字中说出的国内技术的悲观看法的原因，国内几乎不注重“累积”，连大学里面bt下电影的都不累计，更别说技术的积累了，都是瞎子摸象，结果摸到了啥还不共享，这就是最大的问题：大家各干各的，一个单位、一个部门都会内部打架，你说外面的人怎么不轻松超越你。【积木式创新】
说了这么多，还是提升自己的能力最重要。市场上钱到处都是，在一个公司等死的局面越来越被打破。
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