自己偷空梳理出来的一个关于做事模型的东西，写了下来，发给一位朋友看，也许是写的水平差，也许是不是用别人能懂得的语境去写。反馈回来的信息，就是化了些许时间才看懂我想表达的内容，建议多给出一些案例出来，更容易让人读懂。确实，我发现自己有这个毛病，总是站在自己的角度去表达，第一认识是别人也有与我同样的基础语境，就把一些该交代的东西略去了。正如晚上饭桌上吃饭一样，领导讲了一个事情，我接着往上去说，缺少了基础语境的同步，最后说出来的东西大家忽然间安静了好几秒时间，这几秒实在尴尬。以后要给别人说东西、自己写东西，一定要有对象感。
这几天想想自己的工作状态，其实受到他人影响还是挺大的。当我察觉到自己已经被别人的情绪和做法影响时，已经不自觉的开始去骂人、时刻指摘别人的错误，看不到别人的优点，这是非常危险的事。只有你一个人在不停地呐喊，身旁无人回应的时候，真正让人感到孤独、无助、焦虑，甚而是愤怒，同时把这种愤怒转化为对所有人的欲加之罪。一个人就把整个团队的氛围搅得乌烟瘴气了。收到这种微妙的变化信号，要注意了。
我记得某个管理专家说过，我们不是要持续地去补某个人的短板，而是要持续发挥每个人的长版，作为管理者，需要的是调动整个团队的能力，而不是实现自己的某个愿望。管理者是带领大家解决问题，首要的是找到问题，找到问题需要管理者掌握现状、了解自己的资源禀赋、知道自己团队的能力边界，然后才是带着大家解决问题。解决问题的过程中，也不是自己亲自就上手去做，更多的时候时要站在团队成员的身旁，给他们加油鼓劲、摇旗呐喊，不是拿着一个岗位临时赋予你的权力去鞭打人。这样能成一个事，却不能一直成事。
粗浅认识，聊此记录。
坏习惯清单继续执行
身份认同强化
阅读者（睡前完成）。
学习者（完成）。
写作者（完成）。
跑者（完成）。
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