如今，随着应用心理学的日益普及，各式各样的测评逐渐走进了人们的工作和生活——专业的、趣味的、性格的、行为的……林林总总，不胜枚举。在喜闻乐见的同时，你可曾想过测评中时常还会冒出一位不速之客——伪装🤣？没错，尤其是在自陈式测评（自评）中，多少都会闪现它的影子😮。今天，小励就来和你好好盘一盘那些测评中的有(Wei)趣(Zhuang)发(Biao)现(Xian)吧。
伪装——装好or装“傻”？
说到伪装，即自评中被测者往“好”的方向伪装自己的能力和个性，以求得到更好结果的行为。的确，人人都希望自己被评价良好，因而免不了试图“装”一把——或按照社会上大多数人所喜欢或认可的标准来回答，或根据自己期望中的理想模样来刻画，总之掩饰了自己的真实想法和实际情况，从而带来某些被测能力项被高估或低估的偏差。
从下图中，我们可以一目了然地看到诚信是所有能力项中最愿意被装好的那个。想想也是，但凡说到诚信这个话题，谁不想往自己脸上贴金呢？然而，伪装就一定是装好吗？也未必。
我们通过对VERA8TM 2017-2018两年间大约500个常模数据*的伪装指标追踪研究，发现“伪装”不一定都是把分数往高里“装”，也有往低处压的（即装“傻”）。也就是说，把自己明明还不错的能力水平依照社会的眼光修饰一番，以使结果看起来显得平庸而不那么突兀。我们发现，愿意进行反向伪装的能力项有：组织敏感度、有效沟通、洞察力、资源配置、持续学习等。这背后大约可以映照出我们传统文化与国民性格的些许影子——圆熟、稳健、谦恭、知足、保守，你有想到吧？
属易招伪装体质的能力项
当然，伪装未必都是刻意为之的，也可能纯属无心之举，比如由某些性格所致（如自负强势、过于谦逊等）或干脆受到人的天性影响。在我们的研究中发现，那些偏向个人能力项的数据常常被夸大，而与人际有关的能力项则不太被夸大。于是就顺带发现了这些属于“易招伪装体质”的能力项，比如图中所列的这5个：独立见解、树立形象、坚韧的毅力、管理精力、正向思维，有意思的是，它们无一不落在个人层面；而另一方面，我们也同时看到建立人才梯队、有效沟通、同理心、管理多样性、适应性和灵活性这些属人际互动层面的能力，它们所对应的数据几乎没有被夸大的。
此外，我们还发现，某些能力项即使在社会看来不需要越高越好的，也被捕捉到了有“拔高”的痕迹——再仔细一看，原来还都是前面说到的那种“易招伪装体质”能力项，如高瞻远瞩、对不确定性的容忍度、创新、成功的意愿等。而这种体质对应下的“认为本事在于自身，而不在团队或其他人”的心态，或许心理学的那个“自我服务归因”可以帮忙解释吧。
一幅衍生作品
如果对上述追踪研究中的伪装指标加以综合分析，就能大致勾勒出一幅当下拼搏在中国职场上、以中层管理者为主流的群体画像。
于是乎，一个皮实乐观、充满干劲、担当有为、友爱靠谱的中坚分子就跃然纸上了，而且这样的骨干最好还不要思想太复杂、太人精、太玲珑善变。不知这形象你可曾觉得有点眼熟？
后语
当然，话说回来，造就上述这些有(Wei)趣(Zhuang)表现的，绝不仅是我们可爱的被测者们。毕竟，作为正在经历前所未有的全球化大发展的锤炼与考验着的职场主力军，其所思所行所感、所期所忧所变其实都透着所在的组织文化与高层的期望，也是每一个个体与所处的环境、历史与现实互动协调的结果。
我们相信，一方面，随着社会的转型更迭，特别是千禧一代逐渐成长为职场主力，“做自己”会成为越来越多的自信选择。这或许会成为一股逆伪装的潮流。另一方面，HR和管理者也需要反思如何构建一个开放、包容的生态体系来支持员工充分展露真实的自己。最后，在外部尽可能控制伪装干扰的前提下，提高自评的准确性与可靠性最关键的因素还在被测者自身——对测评抱以足够认真、坦率的态度，和对自我认知充分的渴望与期待，您说是吗？
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