管理最大的成本在于重做，有感于单位一些工作执行力不佳、做事效率不高，闲聊间，说到日本人布置工作“”五步法”，不妨记录如下，以后尝试改变从自身开始。
第一回，讲清楚具体事项；第二回，让员工原封不动地复述事项；第三回，和员工讨论该事项的目的；第四回，交流并作出该事项的预案；第五回，让员工围绕该事项阐明自身观点。
领导对员工说：小A，麻烦你帮我做一件事情（第一遍）。员工说：好的，转身就要走。
领导：别急，回来，麻烦你重复一遍。员工重复了一遍之后（第二遍）问我可以走了吗？
领导：别着急，我再问你，你觉得我让你做这件事的目的是什么？员工：您让我做这事的目的是...（第三遍）这次我可以走了吗？
领导：别着急走，我再问你，你做这件事情会不会出意外，出现什么情况你要向我汇报，出现什么情况你可以自己做主？员工：这件事情可能会出现这些状况，出现这种我会找您，出现那种我自己做决定，您看可以吗？（第四遍）
领导：好，如果我让你自己做这个事情，你有什么更好地想法和建议吗？员工：如果按照我的想法来做，我打算...您看行不行（第五遍）。
管理者精确地传达给每个员工自己的本意、方向和要求，越精确越好，这样就便于每个员工去勤勤恳恳地执行了，效率会大大提升。
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