从15年开始，不知不觉中，已经从事产品经理将近4年时间。在这期间，前2年是从0-1的专业技能积累时间。这后2年，感觉个人完全陷入到增长瓶颈期，迷茫+失望。
今天就来说说我所遇到的瓶颈，这也许是任何产品经理都会遇到的问题。
1、没人带，没有前人的栽树
初入职场或者转行，最怕的就是没人带，这也就意味着得靠我们自己在茫茫大海中寻找那座灯塔。
大公司一般不会存在这样的问题，哪怕领导不愿意教你，也至少有个可以参考的依据和努力的方向。
在创业公司就没有这样的条件，什么工作都只能靠自己去摸索，做的好与不好只能凭着仅有的一些客户去反馈。
我自己就是如此，在刚开始转行做产品经理那段时期。无论是日常的工作，还是应有的产品流程都不清楚。只能靠自己在和开发的沟通过程中不断的学习和试错。
还记得做的第一个功能是角色配置，当初只天真的出了一张展示页和添加页面。里面的字段限制、每页显示条数、各种错误提示都没有想过。在需求评审的时候，被开发问的哑口无言。
建议：在没人带的情况下，少说话多看书，多逛论坛和使用产品。
2、没标准，没有通用的规范
没有规范标准也是创业公司经常遇到的问题，当然在大公司是不会考虑这种情况的，所有的标准定义都清楚明白。
这里的没标准大到整个页面布局，小到一个按钮的大小，还有错误提示、流程节点、文本规范等等内容。没统一标准，开发同学就会按照每个人自己的习惯去定义，结果必然是开发出来的产品杂乱不堪。
这些标准和规范，应该由产品经理和设计师共同制定，产品定标准、设计定视觉，当然是在公司有设计前提下，创业公司，往往产品部门就一个人。
我现在也正处在这样的阶段，所有的内容都没有标准，前端同学直接找现成网站模板，在此基础上进行二次开发，没有设计、没有切图，凭借着程序猿的强大，支撑起一个产品。
建议：在资源允许的前提下，尽量自己制定出一套标准，无论是否合理。
3、没经验，没有足够的积累
这也是新人常遇到的问题，这叫先天不足，我们也不想的，谁都不能一步登天，总要给人成长的空间。
没积累，在遇到问题的时候就没有解决方案、就没有可供参考的范本，在遇到具体问题的时候，往往会陷入到焦虑状态中。如果刚好开发同学也是没有经验，那么将会是灾难性的停止。
没积累，也就意味着，每次做的东西都是新的，每次做的东西都可能是错的，但是这种试错的成本实在是太高，没有哪个公司愿意去承担。
在开始工作的那几年，就被有些棘手的流程所困扰，当时的那种焦头烂额为后面埋下了多少坑，现在回过头来想想，那些都不是事。
建议：自己没经验，找有经验的开发，如果也找不到，直接找老板。
4、没提升，没有质变的突破
在创业公司，每个人都是发挥最大的剩余价值，都是尽最大的努力在奔跑。久而久之，会陷入到那些和本职工作不那么相关的琐事中，让你没有时间去思考和反思。
我觉得成长和提升需要不断的尝试、不停的反思，从失败中总结教训，从实战中吸取经验。
在经历了新人磨合期之后，我们必将面临到如何提升自己的难题。这时候的我们，基础技能已经完善，负责独立模块或者整个项目都没有问题，但是想再往上更进一步，却是比登天还难。
这也就是所谓的从产品经理到产品总监的跨越，执行产品经理到高级产品经理的提升，路漫漫其修远兮。
现在自己每天的工作很大部分都是重复的体力劳动，梳理流程、画画原型，总感觉无法突破。
建议：没有建议，自己还在迷茫中，如果有，请告诉我。
尾巴：
刚毕业那会，幻想着自己出去是闯荡江湖浪迹天涯，不闹出个天翻地覆誓不罢休。进入社会才发现，江湖路漫漫，没有一身本领是寸步难行。于是发奋练习，终于练就一身本领。到头来却发现，想成为绝世高手，那是万中无一。
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