所谓逻辑思维能力,是指分析实际业务流程的能力。
缜密的思维,能够帮助我们在了解和还原业务流程的基础上,更进一步的提出优化意见,以达到一个最优的解决方案。
关于逻辑思维的锻炼,有很多书籍可以借鉴,最著名的当属《金字塔原理》。只是书本中的内容还是离实际生活太远,下面就结合小明我自己的实际工作,来谈一谈逻辑思维能力可以从哪几个维度去提升。
1、日常训练不可或缺,凡事有因有果
这一点其实不限于逻辑思维的训练,其他任何技能都可以,这样做的主要目的是为了熟能生巧。
在日常生活中,看到任何一个事物,多问自己几个为什么。如果是我们自己来处理的话,又是怎样的实现方式呢?如果下次遇到这种情况,我们该如何处理呢?等等诸如此类的问题。
比如看到超市在做活动,满多少送多少。我们可以思考下,如果这个活动是我们自己公司的,该如何设置具体的指标和金额呢?是不是得考虑成本价、人员工资和场地租赁费。一天至少卖出多少才能保证不亏本?买多少送多少才能够有利润?
久而久之,在以后的工作中自然是游刃有余。
2、深入了解实际业务流程,敬畏任何一个行业
小明在前几年容易犯一个错误,那就是所有的流程和功能都是在自己脑海中想象,并没有接触过实际的业务人员。
一来是由于公司的资源有限,二来是因为自己并没有刨根问底的意识。这也就是所谓的办公室产品经理,以为仅凭一个人就能改变整个世界。
每个行业都有自己的规律,存在即合理。作为外行人,我们能够找出一堆问题,也许仅仅是因为我们并没有深入了解而已。罗马不是一天建成的,没有一蹴而就的改变。
深入我们所要了解的行业,多聆听业内专家的意见。相信我,与他们沟通的一天,胜过自己在办公室意淫一个星期。
3、多问几个为什么,现有业务是否还有更优方案?
上面说的对任何行业要有敬畏之心,但并不代表着我们没有优化的机会。互联网的优势就是一切皆有可能,只要是合理的、能够提升效率的,我想任何人都是愿意接受的。
这就需要我们能够针对不同的对象,具体问题具体分析,给出最优的解决方案。久而久之,我们就能够形成一套通用的行业标准,再结合我们自身的优势,改变并不是不可能。
关于需求分析能力和逻辑思维能力就已经介绍完了,下次开始说说办公文档处理能力和原型设计能力。
尾巴:
这个社会缺少的不是想法,而是将想法变为现实的人。眼高手低是每个人都容易犯的错误,但是在创业公司,这却有可能成为致命的硬伤。互联网并不能创造价值,我们只能整合资源,就让我们带着敬畏之心,就让我们站着等风来。
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