一，运营者掌握节奏：人和事
①组织动员，统一思想。
招募扩充组员，建立组织，形成架构，符合管理合理幅度，否则过宽，都会造成管理混乱或无人负责。线上社群管理成员完全自愿，要考虑机动性，随时调整。
②活动讨论，群智涌现
智慧营有的规则，如固定活动（时空之门，大伽分享等），活动时间，设置职务职能，如果有，从其规定，如果没有，招募组员齐全后马上组织动员会，讨论细化人员分工，职责，互动要求，互动时间，每天或每周固定活动安排。目的→博采众长，达成共识。
③形成结论，提前通知造势
经讨论后的活动时间，活动方案形成固定节奏，由提醒官每日统一提醒，班群公告，做到早计划，早提醒，早期待！
④运营人员，积极占台
活动中，班委及运营人员积极占台，活跃互动，吸引群员围观！先班委成员以身作则做出示范，树立典型！
⑤每日复盘，动态调整
班委每个活动后进行几分钟复盘，不是指责而是回顾，可以做得更好！
⑥固定时间禁言和互动。
打造节奏，避免信息过载，恐慌焦虑而干脆都不看。
二，目前己有班群活动重点：
①午间精选，奖评优秀，塑造仪式感
②午间分享：深度链接，树立典型，提升参与感
③破冰活动一腾讯会议/23~30人
④花式颁奖：表彰积极，主动，利他伙伴，提升互动性，参与感
三，玩法（营委）
①吐槽大会
②时空之门
③大伽分享
④5月25日空中剧场
⑤5月28日种草大会
⑥成长记录（复盘心得）
⑦开结营大会
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