定位内训——更实效的定位咨询方式

2016年，厚德公司将短短3天的定位理论课程，升级为《战略定位企业内训定制课程》，针对企业实际的战略困惑，结合现实的竞争局面，进行定制化设计，为企业家和其团队，提供具体可行的“定位实操工具和执行方法”。

一直以来，定位培训都是遵循最初的设计，3天课程培训，课程难落地一直被业内所熟知，于是厚德公司率先改变这一困局，推出对于产品品牌的定位内训式咨询服务。

今年5月，于雷老师应邀来到红狮水泥兰溪市总部，为该公司的董事长及30多位核心高管进行培训，为期两天。这两天，在于雷老师（http://www.houdepeixun.com/houde/founder/）的引导下，企业家带领高管团队边学定位的基本知识和原理，边结合红狮水泥的实际情况进行讨论，从定位的角度详细剖析了水泥行业整体的竞争格局，对红狮水泥未来如何“破局”有了初步的定位方向。

中国的企业发展已经面临瓶颈，千篇一律正是绝大多数行业的写照，企业如何区隔和竞争对手的差异，已经成为下一步发展所必须面对的问题。而展开定位内训，便是寻找新的产品品牌定位的最便捷方式。正是因为最深入企业的培训，可以了解更多企业面临的竞争难题；也正是因为对众多高层培训，才能集思广益提出更多企业家本人无法了解的消费现实情况，使产品定位更好地被找到。

自从内训式咨询被提出，咨询的客户越来越多，客户的反馈也证明了这一定位咨询的实战和落地性。或许，随着企业家和厚德公司的努力，中国将增加越来越多的全球品牌！