我在前公司工作的时候，我有一个女同事是我招聘进来的。她执行能力非常强，做事也认真，业务能力也很棒，但她有个老板眼里的大缺点，她不喜欢跟人打招呼，包括老板。老板曾多次有意无意说她这个问题，各种内涵她，说她为人处世差，但她依然不在意，依然该干嘛干嘛，本职工作做得比绝大多数人要出色。我们老板对那种溜须拍马的员工倒是赞不绝口。
在我离职一年以后，听说她被老板收拾出公司了，就是因为老板觉得她“不听话”。表面上大多数人会觉得她被老板整，她很倒霉，甚至是她不懂融入公司文化，她活该被开除。但事实上，对于一家公司来说，这样有能力的人离开公司，不是员工的损失，而是老板的损失。果不其然，这个女同事被收拾以后，其他在职员工几乎都“懂事”了，阿谀奉承者比比皆是，大家的业务能力嘛，就那样了，后来老板委以重任的人也都是一群听话的人，但从公司的业务表现来看并没有多大突破，甚至是在下滑。
后来这个女同事去其他公司工作了，那个公司老板就是全力以赴抓业务的类型，她终于在那个公司大展拳脚，混得风生水起，后来她做到了公司管理层，自然而然学会了为人处世。
以前，我们总以为一个人要具备很全面的才能，才能在这个社会上，或者说在高速发展的社会状态下混得如鱼得水，但实际上人无完人，一个人有自己的核心亮点，在社会工作里总是会有所成就的。
每个人都有自己的闪光点，也必然有不足之处。拿雷达图举个例子：
什么是雷达图？
先来看看百度百科的解释：
雷达图也称为网络图、蜘蛛图、星图、蜘蛛网图，它被认为是一种表现多维数据的图表。
它将多个维度的数据量映射到坐标轴上，每一个维度的数据都分别对应一个坐标轴，这些坐标轴以相同的间距沿着径向排列，并且刻度相同。
连接各个坐标轴的网格线通常只作为辅助元素，将各个坐标轴上的数据点用线连接起来就形成了一个多边形。
坐标轴、点、线、多边形共同组成了雷达图。
将就看吧，不想开电脑画图
雷达图中的每个顶点代表一项能力，例如，长相、身材、家境、健康、工作能力、人际关系。
图中深色部分是大众的平均水平，假设浅色的部分代表小D当下的情况，从图中可见，小D多数条件和能力都在平均水平下，只有某个点比平均水平略高。如果小D为了做个完美的人，为了不被别人黑，努力提高自己的非优势方面的能力，那么他最后他会变成这样子：
有点模糊
你觉得小D变得更完美了吗？其实不然，因为即使他付出了80%的精力在在自己没有优势的地方努力，他也还没能达到平均水平，只是无限接近，最后也顶多能达到平均线。
谁不想自己优秀？谁愿意就做个平庸之辈？但从图中我们就可以分析出，无味的努力，花大把多时间去迎合大众的标准，只会让我们把自己活成世俗喜欢的样子，甚至更平庸。
但，如果我们把自己的精力花在擅长的事情上，大概率上我们可以作出点什么不得了的成绩，就算没能一鸣惊人，至少自己绝大多数时候都是快乐的，或者让自己更热爱生活和工作本身。
单点突破
至于我们身上那些低于平均水平的特质，其实它们并不重要。这就像我们说的长板理论：
随着行业越来越细分，传统的“短板效应”将不再成立，取而代之的是“长板效应”：当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水，决定于你的长板，也就是你最擅长的技能。
如果你没有一技之长，就经不住任何风吹雨打，随时会被淘汰。要想在未来的浪潮中生存下去，你就要成为你那个领域的人才。
我们越早意识的单点突破的重要性，着力发展我们突出的特质，就越有利于我们变成真正的自己，越容易成功。
芬芳馥郁
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