这本书主要是顶级VC高瓴资本CEO张磊的投资心法，其中也有很多适合创业公司的认知。很适合创业者学习。
我获得的几个重要收获和实践考虑：
1 长期主义价值观其实是做正确选择、应对不确定的根本基础
人生的每一次选择都是一次重要的价值判断，从事任何工作和事业，只要着眼于长远，躬耕于价值，就一定能够经受时间的考验，找到迎接挑战的路径。并且，这条路是一条越走越坦然宁静的道路。
实践考虑：
在做重大决策的时候，需要从长期主义价值观来思考，不仅对短期有效，还需要对长期价值判断，才能避免误入歧途。对公司也更是如此。
2 认知的高段能力就是把貌似无关的信息关联起来，获得洞察，并能构建方案
实践考虑：很多事情的结果是从一开始的认知决定的，认知错了，方案也错了，执行再好也不行。
需要多实践：通过信息来找到相关的联系，建立模型，获得洞察，并构建一个可执行方案。
3 企业要从数据中看到基础性的、长期性的，满足了人们的基本需求的价值。
看企业不能看表面形式，而要看业务本身能否为社会解决问题和创造价值。价值不能简单地通过收入、盈利和利润率这些指标来衡量。
实践考虑：长期价值的指标虽然不是财务收入指标，却是业务的本质价值体现，需要去找到并坚守。
4 数据不等同于真相，真相往往比数据更加复杂，找出具象化的真相是关键。
数据不一定永远有用，不同情况下，一些曾经有用的数据可能不再有用，需要找到新的指标。
要学会找到数据背后的底层因子，透过数据理解其背后真实的原因，不仅要看“数”，还要看“路”。
实践考虑：要像破案一样看数据，找出真相，获得洞察和提出方案。
5 创新的关键不在于技术进步和科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。
创新者的窘境在于管理者犯了南辕北辙或者故步自封的错误，市场的变化导致其原有的护城河失去价值。
实践考虑：创新的根本来源于需求，不能盲目追求技术创新。对市场主动响应的能力应该做为核心的创新能力来激励。
6 持续不断疯狂创造价值的企业家精神才是永远不会消失的护城河。
在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。企业的护城河也不再用宽窄或者深浅来描述，而是用动态的视角，从趋势这个角度加以评定。企业的动态护城河要始终围绕寻求新的发展方向、新的演进趋势来布局。
实践考虑：不断拓展企业的生长空间，创造价值才是动态的护城河，要不断去探索新的发展方向。
7 教育的出发点是满足人们对于学习的渴望，学习并不是反人性的，不好的学习体验才是反人性的
教育的核心是内容和服务，生产内容和实现服务流程，均需要非常精巧的组织能力。
实践考虑：好的学习体验是对天性的呵护和潜能的激发，我们的学习内容和体验应该基于人性来设计。
8 好奇心和诚实
好奇心能够驱使一个人不断学习，而诚实则是一套自我矫正系统，让人真的可以“吃一堑，长一智”，实现正向的积累。
诚实不仅仅是对别人讲信用，关键还是对自己坦诚，对自我有清醒客观的认知。不要总是从外界找原因，要时常质疑一下自己，从自己找原因。持有一个观点，就一定要先尝试着去自我证伪，否则那就不是真正属于自己的观点。要善于扬长避短，在与市场的反复切磋中找到自己的思维误区和性格盲点。可以主动监控自己的判断和外界提供的反馈，建立调整和改善的机制，既要能从失败中找到自己的问题，避免尽推托于客观原因，又不能太悲观，要有“百战归来再读书”的乐观主义精神。
实践考虑：好奇心是动力的来源，要能成长，还需要持续矫正自己的认知。要能反思，自我证伪，持续调整，也要积极乐观。
9 不确定性
由于视角不同，每个人对事物认知的不确定性其实是不同的，你的不确定性在我这里可能就是确定性，所以每个人应该用自己擅长的方法来理解不确定性。当然，这里的前提是要有对自己的清楚认知，而对自我认知的不确定其实是每个人都必须面对的。
实践考虑：因为存在不同的视角，对不确定性的认知就是不同的，要减少真正工作中的不确定性，就应该有上帝视角，汇集更多的认知去了解不确定性的各个方面，当然，由于能力的不同，执行者是可以面对某些不确定性做出合理安排得到一些确定的结果。
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