2019.7.4日：周四; 多云 GZ 安全第一,团队领导, 观察学以致用.
思考一：每天早上去上班,都会经过一个十字路口,每当十字路口快要变绿，或者还是红色的时候,有些骑电动车或者自行车的人先行往前了,可能他们是赶时间,害怕迟到.可能他在想,提前一点冲在前面,不想落后其他人等等。
过马路本来是要安全第一,李笑来老师书中也说过这个,开车如果慢,一切都好解决,适应各种车.这些连红绿灯都不想等的人,是否有考虑过万一情况？是否考虑过自己的安全呢？没有安全和健康,后面都是0.
另外这些人连这个都等不及,不遵守规则,感觉和股市中的一些人一样,生怕赶不上行情,只顾往前冲. 当自己没有赶上的时候，又捶胸顿足想打自己耳光。等到下跌的时候勒,说幸亏自己没有买，嘲笑那些之前赶行情的人. 完全用双重标准来对待一个事情.总是给自己足够的理由说服自己,即使是错的，也能找出1234条理由出来,也就是李笑来老师说的出现错误后使其错误合理化.
思考二：昨天开了大区经理会,外贸人员有三十几个,领导在做一些决定的时候，首先想到那些不愿意执行的人,但是忽略了其实大部分人都是可以做到了，只是有少数几个做不到,这个时候？哪个更重要呢？是执行一项新的决定符合大部分要求，还是符合少部分要求呢？ 这个就是考验什么重要，什么更重要了？ 其实只要说好规则以及注意事项，大部分人是可以做到的,少数的那些人做不到是他们自己的问题,只能提醒再提醒,或者单独沟通下。不能因为少数人而不去做一件正确的决定...所以要有全局观和大局观以及更重要观念--李笑来老师书中说的,什么重要，什么更重要,什么最重要,又是一个体现这种观念的实例。
思考三：领导人不可能使得每个人都满意,因为一个人也不可能做到让每个人都满意,大家都满意的只有人民币.所以做团体决策的时候,符合大部分的要求和利益就行。
如果是对于个人,那就要听少数人的意见,自己做决定,因为别人有别人的思维和能力范围,眼界等，一件事情总会有不同的看法,你把他的标准和意见放在你这里,他是站在他的角度思考的，也许根本不适合你。 就像赵老师说：如果你站在我所站在的世界，你将重新认识整个世界。想想如果以后能直接拷贝牛人和专家或者大咖们思维呀,这样就可以直接少走弯路呀，以后会存在的吗？如果存在是不是会乱套了呢？？ 所以我们只能模仿复制学习牛人的思维和方法论,掌握方法和提升思维最重要。
因此多观察生活,多一步思考周边,也许就能把所学给用起来呐. 加油。
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