在《NewOxford American Dicitionary》里对于标准有如下定义，即共同商定的某种质量和成就水平。按照已有的说法，这些标准包括视觉标准、情绪标准、功能性标准和财务标准。这些功能目的都致力于改变顾客的生活方式，而事实上任何公司都不可能通过以上标准做到这点。因为以上确定性的标准都应该内化于任何企业之中的。（差异化战略定位中有详细论述）。
而标准问题是国内多数创业和小企业的瓶颈。除了上诉四个标准以外，我们企业需要的解决的是，在企业发展陷入常态的纠结和挣扎时，就需要分清楚是在“维持”，还是在“坚持”。因为所有的竞争都是依托于模式的精神竞争，越是激烈越需要模式产生的向心力。针对这个问题企业容易危险地寄托于某一个个体，为了避免此类情况的发生。便需要打造一个文化，有如下四个标准：
精神标准：目的在于增强企业的生命力，我们的灵魂就是宗旨——让每个知识分子不再孤单。需要做到的就是打造一个超越人类事业的公司，一个把人类任何一个个体都放入敬畏和爱的背景下的公司。具体对于本公司，就是要为知识分子提供一份丰厚的保障、一处平等的舞台，让他们的天赋绽放。然后一同致力于文化复兴。利益将会在“追求卓越中赶上公司”。
心理标准：创业是一场长期的、全方位的战争，最终考验的是创始人的心理素质，它必然遵循“剩者为王”的定律。所以不管是创始人，还是志同道合的人，都需要坚强的神经、打不垮的精神，以至于能越挫越勇。此处需要把钱看淡、看小，需要把公司和个人的贪婪放在允许的模式化里。于是我们必须不折不扣地做到如下三点：其一平等，对内公平，对外同情；其二宽容，不必因为害怕惹祸上身便弃车保帅；三激励。目的便在于让企业保持心态平衡。
道德标准：是企业赖以建立的基石。就像枭雄和英雄的区别，一个不择手段，一个有所为有所不为。能力、成就快慢两者之间有所区别。但是任何手段和模式打造的企业不可能是一个伟大的企业。我们企业的道德保准就是：让自己真实，让顾客接近真实。
哲学标准：创业就是带着一群未知的人到一个未知的地方，干一件未知的事情。所以，人靠谱了，事就越来越靠谱了。反之也会极速地走向灭亡。所以任何企业都不需确立一个超然地存在，就像神一样地存在。我们的公司的最高存在就是“知识分子”。
网友评论