我个人总结了《五力模型》
1. 审核力: 具备火眼金睛，能够发现老板关注的有含金量的问题（增值审核）
2. 培训力: 能够对公司全员进行质量理念洗脑
3. 改善力: 能够带领大家做品质改善项目，从提案改善，品管圈，到精益六西格玛，建立持续改进的质量文化。同事擅长救火。
4. 领导力: 能够鼓动公司高层，中层，低层一起干质量
5. 策划力: 擅长质量顶层设计，用目标制度牵引。
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1. 审核力: 具备火眼金睛，能够发现老板关注的有含金量的问题（增值审核）
2. 培训力: 能够对公司全员进行质量理念洗脑
3. 改善力: 能够带领大家做品质改善项目，从提案改善，品管圈，到精益六西格玛，建立持续改进的质量文化。同事擅长救火。
4. 领导力: 能够鼓动公司高层，中层，低层一起干质量
5. 策划力: 擅长质量顶层设计，用目标制度牵引。
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本文标题：五力模型
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