先拿两个咨询行业较常见、也基本“万能”又经典的模型镇楼：
一个是波特五力模型：
波特五力模型算是进入行业前分析的经典模型，从五个方面对整个行业进行评估：
供应商的议价能力、
购买者的议价能力、
潜在竞争者进入的能力、
替代品的替代能力、
行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
图片来自MBA智库百科
五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
另一个是麦肯锡5Cs模型，是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型，5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。
这个模型强调了5个能增加生产商剩余的潜在来源：
Compete（竞争，通过竞争获取剩余价值）、
Concentrate（集中，从供应商和渠道处集中剩余利润）、
Capture（攫取，通过有效的消费群细分和定价策略以从消费者身上攫取剩余价值）、
Create（创造，创造新的需求或者说蓝海）、
Cooperate（合作，通过与产业链中各部分的合作来攫取或创造剩余价值）
图片来自MBA智库百科
5Cs模型清楚展示了客户在现有业务中所有可能提升利润的源泉。尤其是，5-Cs模型激励顾问组以供应商、客户、分销商现有的利润，及消费者享有的“超额”价值为目标而思考战略举措。（by 智库百科）
这俩个模型基本上属于万能模型，但前提是必须get到相对全面的信息。
那么，下面我结合自己的经验来谈谈对这个话题的看法：
以下列举我整理的行业分析思路和框架
宏观方面
一、宏观基础：宏观经济政策环境+行业外围环境分析
行业在国内的地位
我国对行业的政策
行业对外资进入的政策及外资进入状况
行业全球化的程度以及市场状况
外资进入战略分析
外资进入动机
外资中国战略在其全球战略中的地位
外资进入方式及进入程度
行业内上市公司综合竞争能力和发展前景分析
行业内企业未来发展的决定因素
行业内主要上市公司综合竞争力比较
主要企业发展前景
二、行业生命周期分析
1、市场容量
2、市场增长率、需求增长率
3、产品的技术水平
4、产品品种
5、竞争者数量及进出壁垒
6、结论：行业生命周期的阶段判断
三、行业市场结构分析
1、供需关系
2、竞争者数量
3、各自市场份额
4、力量对比
5、行业集中度
四、行业竞争结构分析
1、行业中现有企业的竞争
竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度
2、新进入者的威胁
进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）
3、供应链分析
上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度；
本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）
供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）
4、替代产品的可替代性分析
行业产品替代品的种类、涉及行业；
替代品替代行业产品的规模、增长率；
替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析（技术上和成本上的可替代性）
五、行业发展的影响因素
1、行业对资源和技术的要求（资金密集型、劳动密集型、技术密集型）
2、行业技术发展趋势、技术进步前景
3、国家宏观政策对于行业的影响（鼓励、限制、无影响）
4、行业技术发展趋势 国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
5、其他可能存在的制约因素（资源约束、环保要求、其他要求）
六、行业主要厂商分析
1、基本情况
公司名称，公司股权结构，公司资产规模，公司业务范围，公司主要产品。
2、高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料
3、公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表，财务状况分析
4、公司业务分析
公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平，公司利润来源分析
5、公司人力资源分析
人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等
6、公司发展前景
公司发展方向、战略前景、战略目标
以上。
要想做出正确的决策需要一定的信息基础，即信息掌握得越全面就越有利于做出相对客观的判断和评估。因此，信息往往左右了我们的进度进程。
当然，在信息高度发达的今天，知此知彼不再变得那么困难，那么相比之前，越快掌握的那批人就越易引领风潮。
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