每逢国庆，都会选择回家找爹妈过节，毕竟作为一名北上务工人员，陪在老人身边的时间大抵也只有国庆和过年了。返乡的票总是要经历一波抢票的风潮，好在用12306bypass软件（感谢代0妹儿的推荐）抢到了一张K字头的火车票，开启了14个小时的一个人的归途。火车上并不无聊，因为在读书，身体和心灵都在路上。国庆前三天白天忙于参加同学的婚礼和走亲访友，直至今夜才是我处理自己事情的开始，战胜拖延症是走向胜利的开始！（如果各位看官还满意的话，请拉至文末给个赞赏ʘᴗʘ，感觉我在用生命写作…）

以前读的较多的是人物传记，《腾讯传》是我第一次完整读过的企业传记。为什么说它是本神奇的传记，一方面是因为作者说考察腾讯的历史有点困难，耗时之久责任之重；另一方面是腾讯公司的神奇。估计在腾讯工作的同学，这本书是人手一本必读，曾经问我同学是腾讯公司是个什么样的结构，他回答说腾讯有很多事业群，都搞不清楚，看了书之后，才明白腾讯业务条线之纷杂是出了名的，连小马哥想说清楚都不太容易。如今的中国只要涉及到互联网，就有BAT的身影，众多互联网公司只能在其细分领域做到最好才有可能胜出，剩下的要么被兼并要么被淘汰。我一直认为没有腾讯干不成的事，因为它掌握着巨大的流量和资本，不仅如此它还始终保持着活力，内部竞争机制的存在是管理上的一大创新，若干年前谁也不会想到打败QQ的是腾讯自己的微信。

“在所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者死在运气这件事上，而且你无法解释。”总的来说，腾讯是家很幸运的企业。初创时期缺乏资金，MIH意外介入使腾讯摆脱资金短缺的困扰；微软MSN的外资背景及战略调整让腾讯QQ重新定义了即时通讯；3Q大战后腾讯变得开放，之后凭借移动端的微信成为移动互联时代的巨头；初创团队的创始人相对稳定及后续人才的补充到位，比如张志东、陈一丹、刘炽平，张小龙等。多少次腾讯在夹缝中求生，在枪林弹雨中冲出重围，才成就今日的腾讯——一家伟大的互联网公司。除去运气成分，腾讯的存在更应该归因于腾讯的领头人马化腾，他带领腾讯走过的这18年创造了中国互联网史上的奇迹，最初他也不知道腾讯将会成为什么样的企业。

腾讯公司的核心优势在哪里？产品极简、用户驱动、内部赛马、试错迭代、生态养成、资本整合、专注创业被作者吴晓波概括为“马化腾的七种武器”。现在很多传统公司都在学习互联网企业，学习互联网思维，比如荣昌洗衣的e袋洗，比如华夏保险的常青树系列。华夏常青树系列重疾险推出时就是借鉴了小米产品的思维，产品卖得就是便宜功能就是齐全企业就是不亏本，很好地运用了产品极简和用户驱动。如果说泰康有这七种武器的哪种，我觉得是生态养成、资本整合和专注创业。养老社区和保险结合，资管做后盾的生态体系，集“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”为一体，实现“从摇篮到天堂，保险呵护一生”，这种商业模式的创新激发了保险行业的发展，看得出泰康在铺一条最长的雪道，滚最大的雪球，获最大的利益。

一直以来腾讯比较受诟病的可能是它的抄袭模仿，几乎它的每一个产品都可以找到前例，但是又总是腾讯的产品将其他同类产品远远甩在了身后，有一点情怀的人在鄙视腾讯产品的同时又不得不用它，腾讯像水和电一样融入了人们的生活，成了人们的电子器官。“创新就是率先模仿。”太阳底下无新鲜事，腾讯的模仿行为其实对于用户来讲是好事，因为它提供了更符合本土用户需求，功能更完善，使用更便捷的产品。在外部人看来，腾讯的创新模式就是：以IM为核心，构成巨大的用户基数，从而进入众多的应用性市场，其产品的创意几乎都来自于其他公司的先发实验，腾讯再将用户体验推向极致。技术上的微创新往往是制胜的法宝，而这种微创新一部分来自对大量用户数据的搜集分析，一部分来自于腾讯内部赛马机制，R线和M线的员工具有同等重要的地位。总之，腾讯就是胜出了。

一个伟大的企业往往和领军者的风格息息相关，腾讯真的是一家很可怕的公司，它不但巨大而且反应非常迅速。很难说还有什么可以打败BAT，还有什么可以让我们脱离微信，我们每个人在互联网面前变得越来越透明，技术带来便利的同时也将我们纳入到巨大的共存体系中。"Don't be evil."在互联网的监督下，最好不作恶。

大事要敢想，小事要一点点做。曾经我也年少轻狂，志在四方，大事想得很多，小事也没少做，如今也寓于一方，过起柴米油盐的日子，为父母分忧，为爱人撑伞，为朋友助力，为人民服务。人是具有社会属性的，自我价值的体现在于奉献，任何一个伟大的企业最后的落脚点都会回到回馈社会，都会注重公益事业和社会责任。出发，便不害怕不会抵达。要加倍使出全部的力量往前冲，不要回头，如此一来，你将可以看到原本看不到的东西。