小米模式的核心是小米社群。别人是先做硬件，小米先做软件；别人先做产品，小米先聚用户。如何聚集社群？老李将其分解为三个步骤：第一步，定位核心人群；第二步，O2O社群运营；第三部，参与感游戏。
第一步，定位核心人群：寻找100个天使用户
今天这个时代，我们发现一个很奇怪的现象：你定位的人群越多，最后实际的市场占有率越小。
黎万强曾说：企业在做第一款新产品的第一步时，最好把原点收缩得越小越好。
互联网时代，任何一个新品牌第一步要做的不是打广告，而是建立核心粉丝，人少一点都没有关系，这些人就是产品的早期使用者，也是狂热使用者。
第二步，O2O社群运营：抢占意识空间的制高点
小米所有这些活动的直接目的不是为了卖产品，而是为了增加粉丝之间，以及粉丝和公司之间的接触点和接触频率。
对于传统厂商，产品售出之后与用户接触结束；而对于互联网企业，产品售出之后与用户的关系才刚刚开始。
互联网企业非常愿意跟用户接触 —— 传统厂商是在卖产品，而互联网公司是在建社群。
李志勇在《互联网思维的核心：抢占意识空间的制高点》说：“你可以先尝试左右人们的意识，在意识空间胜出，这往往可以用非常低廉的成本达到。如果你可以让一个人在互联网上坚信你的产品是好的，那在现实里他必然会用你的产品。”
O2O社群运营，并不仅仅是线下的运营，一定要线上和线下结合起来，线上建立高势能，线下提供好产品，持续进步。
第三步，参与感游戏：小米销售的是参与感
今天公司中心型的创新已经落后，闭门造车、火箭发射式的研发模式已经过时，应该让用户充分参与产品研发。
以上三步就是小米建立社群的方式，只有基于社群概念，才能理解小米模式。
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延伸阅读 --> 互联网思维的核心：抢占意识空间的制高点
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