要想让一个组织发展得更好,对于组织内部的成员,你切不可平均用力。
对于贡献大的人,一定要给“偏爱”,让他们成长得更快、获得更好的福利、赢得更多人的关注和尊重。
无论是带团队还是做社群,若是追求平均化,会让那些“功臣”寒心,会影响不少人的斗志。
你不用担心所谓的“不患寡而患不均”,对于绝大多数的成员,你做标配的事情(已承诺的)即可,对于那些值得被偏爱的人,一定要给高配的待遇(额外加码)。
只要有人冲在前面,后面自然就会有人追;只要前面的人足够令人羡慕,自然会有人愿意努力跟上。
深度成就少数人,广泛影响更多人,践行这样的原则,你的成事效率会更高。
我写完了,加油!
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