20201212，今天跟LHR聊，能够感受到，从老板们的角度，更看重高级管理层的组织能力建设，即管理能力，即通过别人完成任务的能力；不断增强自己的影响力，即让人觉得靠谱的能力。
交流后，关于合作，LHR除了展示近期已有的阶段性成绩，没有对我方拟计划投入的资源，有任何感兴趣的地方，或者说，没有为未来资源投入方提供有效的规划。
虽然学习了YGA老师的组织能力课程，但在前篇所述的接人待物和主动为合作方谋划投入产出，没有任何显示，这可能是工程师出身的老板的共性，也是自己从Engineering公司出来后，带出来的毛病，在其它圈子看来，就是怪怪的
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