PM成长路径

入职标准

颜值，这一点，其实并不是要求的重点，但我们目前的工作，需要较多的复杂沟通，涉及很多人与人之间的沟通，这是现阶段流程系统不完善的结果，因此需要展现一副，易于建立信任感的外部条件。未来，随着工作流程的标准化，人与人之间沟通成本的下降，这方面的标准会逐步降低。

表达，表达务必高效，清晰，有重点，能打动别人，有这条要求的利用如上，也是为了适应当前的公司环境。

逻辑，完整，自洽，可扩展，这个标准，可以局限于某一个功能领域，如果能扩展到完整产品线更佳

坚持，这个能力非常重要，很多答案，都需要花费不少的前置时间，而且前面的路，又难走又没有收获

适应，我们所在的行业，变化飞快，强度高，需要有主动适用的能力，否则难以生存

培养方向

针对不同的人，有不同的特点，有长有短，扬长避短是主要的思考点

适应，在入职的前几个月，先要适应环境，建立自己的领域，人脉，通道，使自己融入到集体中，变为集体的一部分

数据导向，入职3个月以上的人，就需要具备数据导向的工作能力，永远关注关键数据，永远围绕关键数据工作。

协同，深刻的了解与自己协同的开发，设计，测试，运维人员，了解他们如同了解自己的身体，协同能协同的资源，调整不能协同的资源，保证关键时刻，顶住压力，解决问题。

勇气，入职半年以上的人，需要寻找突破点，开拓自己的产品方向，有目的的规划工作，取得突破，安于现状是无法持续发展的。

展现工作成绩，无法另他人得知自己的工作成绩，是致命的，需要能阶段化的，无可辩驳的，另第三人了解可见的工作成绩，需要使关键数据，发生趋势线的变化。

主动思考，发展自己的产品线，工作满1年的PM，需要能向上游管理，引导你的需求方，按你的工作方针工作，成为自己产品的主人。

高级目标

不要求每个人能达到，但需要能理解，并心向往之

对自己有卓尔不群的期许，并愿意为此付出艰苦的努力

了解自己的身体，智力，情绪，并愿意花时间去进行管理，使它们合理的为自己的意志服务

愿意接受新的挑战，新的环境，新的改变，适应时代趋势，不墨守成规，固步自封

保持自己的基本价值观，沉默的坚守做与不做的界限

接受他人的不同，哪怕之前难以想象，亦能接受自己的不足，不完美是常态

放弃该放弃的部分，遵守既定的方针原则

永远探索更佳的思路，方法，尺度，不恐惧失败