正和股权激励 | 企业越小越要做股权激励

很多企业家朋友添加小编的微信，想要系统的学习股权激励的知识，应用到企业经营治理中。今天，正和君继续为大家拆解我司的《非上市公司股权激励实操手册》，教会您经营人、经营企业从无到有的智慧。

《非上市公司股权激励实操手册》是正和君的师傅，股权激励研究院、华一世纪企业管理顾问有限公司的董事长单海洋老师最新的一本著作，该书由浅入深、循序渐进的阐述了针对各种类型股东，应该如何科学合理的捆绑激励。与其外部输血，不如自己造血。股权激励的核心，就是让被激励对象从打工者变成主人翁。

企业越小越要做股权激励

时至今日，股权激励的重要性已经不容忽视。因此，再像以前那样简单的遵循企业发展的步调做股权已经显得有些呆板，思路也跟不上。在针对企业的每个阶段进行细致的分析和梳理之后，我们终于得出一个结论，那就是企业在任何时候都需要开展股权激励，而且企业越小越要做股权激励。

现在不是“酒香不怕巷子深”的时代了，社会上的人才就那么多，你不去探寻，得到后又不珍惜，优秀的人才自然不会留在企业里。

当然小企业、“早企业”做股权激励，需要针对其特点制定完整的分配机制和方案，进入成熟期的大型企业，如果之前没有做过股权激励，或存在股权激励的瓶颈，也许要根据现状重新进行调整。“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”如果要做股权激励，就要对企业的发展有非常长远的规划，最起码能有5年10年30年，甚至是永久。真正要考虑全局，要看到企业整个未来的发展形态，充分考虑到企业在不同发展时期的管理方式。

初创期企业最重要的核心目的是吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术（业务）人员，在这段时间里，企业需要多多学习，了解股权顶层设计，并且尝试推行超额利润激励法和在职分红激励法，这两种方法对企业初创期帮助很大。企业如何留人、如何挖掘人才、如何寻找带队将军，在这个时间段显得尤为重要。

初创期可以做股权激励吗？当然可以。企业在任何发展阶段都可以做股权激励，只不过在不同的发展阶段，股权激励的模式不一样。处在初创期时，团队不成熟，建议企业做虚拟股权激励，也就是在职分红激励。一百多年以前叫“身股激励”。职业经理人，以能力入股——公司不用他投资一分钱，亏损时不需要他负责，盈利时可以跟企业家一起分利润，有分红权，但没有表决权和所有权，离开企业自动失效。

建议企业在初创期尽量不要给员工注册股，因为当团队还不成熟，特别是员工贡献的意愿不够强、对公司还不太信任时，如果想留住一个人就一步到位把他注册为股东，那就为企业埋下了一颗定时炸弹。如果这个人已经从内心完全认同企业，过去想给他股份，却不知道怎么给，如果不是这种情况，千万不要贸然的把它变成注册股东，否则后患无穷。股权激励是一把双刃剑，不做可能是等死，做的不对，可能是找死。如果不懂得如何去运作股权激励，企业内部就会出现问题，如果做得好，就可以快速推动员工的成长进步，这就好比核能，核能可以用来发电，造福人类，而一旦发生危险的人类，甚至整个地球都会被毁灭。同样做股权激励也只许成功不许失败，要绝对保证它的安全性，在可控的安全范围内操作，如果所以如果公司的核心高管还不太成熟，就只能用虚拟股权激励，只有分红的资格，却没有决策的权利。

发展期，企业更看重如何调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值，虽然脱离了初创期的立业压力，但这时的企业还不稳定，股权激励方法，也不宜做过多的调整，还可以沿用之前推行的超额利润激励法和在职分红激励法。

扩张期，企业已经度过了最困难的阶段，面临的重重障碍都有所缓解，资金人才也慢慢聚集起来，一部分企业可以根据所处行业的特点，考虑建立分公司或者子公司，在行业版图上进行扩张圈地，这样一来，我们就可以引入一些其他的股权激励模式，除了超额利润激励法和在职分红激励法之外，还可以尝试推进注册股激励模式，给企业的扩张添砖加瓦。

成熟期，企业经历了初创的困苦，扩张时的冲刺，终于可以慢慢稳定下来，回过头解决一些企业内部流程的问题。往往这个时候的企业内部人才已经经历了几轮的洗刷，留在企业中的员工不是功勋卓著的企业元老，就是能力超群的新贵饱学。分公司中的股权激励推行已经自成气候，这时就要在总部集团内部推行不同于其他分分公司子公司的激励模式，比如采用集团股激励等方式调整结构，推动企业稳步前行。

稳定期，集团化的企业往往面临上市或者已经上市，此时企业巨兽已经可以收敛侵略性的光芒，有能力回馈员工、回馈社会，企业在这个阶段往往会使用各种方法回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长，从而维护企业持续稳定运转，不会因为人才断层而产生动荡，这是集团总部应该做的，就是在分公司和子公司推行注册股重组，同时针对上市企业的特点，尝试推行适合上市企业的期权激励，并不断完善优化，让企业这头巨兽变得温柔而富有人情味儿。

正和君说

据股权激励研究院院长，华一世纪董事长单海洋老师20多年的行业经验，毋庸置疑，企业无论是在创业前期、初创期、发展期……各个阶段都需要做股权激励。但是切记一点，股权激励绝对不是一刀切的，股权激励，伴随着企业发展的始终，只要企业要继续经营、发展，股权激励就一直存在。也就是说，股权激励要循环操作，每个人的股份比例都是变化的，有的人，如果拿到股权之后，更加精进，那么到了下一批激励对象激励的时候，他也一定在其中，继续被新一轮激励。如果有的人，拿到股权之后，就小富即安无所事事，那么到了下一批激励对象被激励的时候，他的股权只有被稀释的份，股份比例就会越来越小。

这点也是众多企业家，在同小编咨询时，经常困惑的一点，希望读文的企业家予以重视，并在公司进行正向的宣导。

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