创业：不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠团队里每个人的力量

方法都是公开的，没有会不会的问题，只有愿不愿学的问题。

很多创业老板每天都在忙忙碌碌，别说996，007都不足以形容他们的辛苦。

但是，疲于奔命并等于做事有效率，或者说，越是疲于奔命就越是没有什么效率和效益。

方向不对，努力白费。还记得那句话吗，“永远不要用战术的勤奋去掩饰战略的懒惰”，人长个脑袋就是用来思考和学习的，实际上，我一直觉得：

创业者要成功，一定不是靠拼体力，而是要去靠拼智慧。

尽管不同的企业在不同的阶段有不同的战略方向，但有一点却是共同的。

那就是用人的问题。

对于用人的重要性，微软创始人比尔·盖茨流传过一句话：

“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。”

当然这句话谁说的不重要，关键的是这句话的内涵已经是说到了本质了。

“众人拾柴火焰高”这样的话几乎是每个人都知道，但又有几个人可以真正明白、知行合一呢？

事实上，很多道理都是需要亲身经历过苦难和挫折才能长在心里，心领神会的。

任正非说自己创建华为的时候已经洞察了个人英雄主义的狭隘和局限性，因此“......我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的......一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者......如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

但是，虽然从事组织建设成了任正非的追求，可究竟如何组织起千军万马，却是天大的难题。

人性从来是复杂的，三个和尚没水喝，想做组织者，想“靠100个人花每个人的力量”，你就必须是深入的了解人性的规律才行。

任正非是通过员工持股制度分担责任、分享利益，“力出一孔、利出一孔”，组织起了华为的千军万马。

但对于我们这些创业者来说，很难学任正非。

根据我自己的体会，首先自己做不到任正非那么深的道行，看得透，悟得清，算得准。

不客气的说，如果我现在去搞什么员工持股制度，不仅是做不到“力出一孔、利出一孔”，反而是很快让公司分崩离析。

所以，方法虽然是公开的，但没有老师教，自己没有达到那个境界，是没有办法复制的，我们已经看过太多一样的事被不同的人做有不一样结果的例子了。

其次，公司和员工之间是存在很大的认知、利益差异的，就算是你给了员工股份，他也做不到股东的要求，实际上你可能反而是害了他。

而员工的问题看似是他自己的缘由，但是呢，还有句话是这样说的：

员工不行，归根到底还是老板不行。

第一次听到这样的话我是一百个不服气，我想员工不行是他自己的事，跟我有什么关系。

后来我才慢慢想明白。

员工是公司发展的生产力，而老板对员工的思维认知水平决定了公司的生产力水平。

也就是说，员工的水平不行，其实是老板的水平不行。

公司和员工之间的认知、利益差异不是靠员工去消除的，这个差异必须是靠老板去化解的。

如果创业老板们还想不明白这点，那说明需要检讨一下自己的心智模式——该升级了。

不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠团队里每个人的力量。

对团队力量的发挥程度决定了公司的发展程度。

这是显而易见的道理。

可很多人都对此懵懵懂懂，视而不见。

创业的失败，其实不是因为不够努力或没有做出事情，从根本上说，不过是因为真正的问题没有被解决罢了。