我在建行青岛海尔路支行做过一个诊断式党建标准化建设,感觉这个所谓党建和业务两张皮的误解,其实更多是党内党外认知的问题。
合资公司,最大的阻力是公司治理和管理里没有党的角色。
最后解决问题的基本思路是一是提升党群口的业务意识,二是提升业务线党员的党性意识。
现在基层的组织生活也有很多单位是应付,在一起拍个照,交个材料就完成了。
没有党组织了,但是党无处不在,这个说法改一下更好:党支部书记和党务工作者不在场,但是党的领导作用无处不在。
中央对基层党组织的建立有明确要求。
这种方式很有创新意义,点个赞。先是专家先行融合,党务和业务专家联袂。因为实际上,党务专家和业务专家也彼此不太了解。
思路侧重于理念层面,举措侧重于落实落地。
明白了,两位老师是把这个课做成课程开发的难度了,如果简单轻松一些,90分以上没问题
1 ,需求精准。2,课前充分沟通。3,党建和业务专家联袂。4,全过程民主,充分调动参与者积极性。5,场控能力和流程优化。6,目标明确,产出精准。7,方式创新。8,引入激励机制。
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