今天关于工作的事情让我感触很深。
两个设备，联邦警报器和重低音，这两个为一套产品，但采购是从两家购买，就这样，要集成到一块，出现问题了，两家还都不乐意解决。
其中一家供应商挺乐意配合，唯一的问题就是不太懂；另一家公司稍微懂点的，说让找另外一家。
前段时间没付款时，态度还稍微好点，各种事情表面还算配合，一付款发货后，再跟他聊就是耽误他时间了，真是收到钱后无所畏惧了。通过这样一件事，我意识到，对于这样的供应商，还是要暂扣一部分货款来留有施加压力的手段，比如说设备调试成功后一个月付剩余部分，这样至少在调试的时候，厂家还是配合的。
沟通也是个大学问，从何总的沟通中就体会到一种手段，用利益来驱动协作。
对自己的产品要负责，我对你客气，你却收到货款没有义务做某件事，你是没义务，但这是我的需求，满足不了我的需求，不配合，我都有想要退货的想法了，货款全部付清对供应商没一点手段了么？
既然不听我的需求，那就让领导来跟你协商吧，如果我在这做了好人，那我该怎么做事？
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