一、世上哪有什么感同身受，只有冷暖自知
现在流行一句话：世上哪有什么感同身受，只有冷暖自知。维护好一切关系的前提，首先是了解自己，然后是了解对方，才能找到合适的相处方式。我们常说每个人都有自己的特点和行为方式，我们要试着理解对方的出发点和感受，到底要怎么做到感同身受，冷暖自知呢？
二、我和张先生的DISC测试结果
学习海峰老师的DISC课程，课程宣言就是：独处时照顾好自己，相处时照顾好别人。课程开始的第一时间我就用《DISC测试》测试了自己的性格特质，我是属于D型（D-I），在D型的平均分值中，我的I和C分值是偏高的，D和S的分值是偏低的。然后，让我老公张先生进行了测试，他的测试结果是C型（C-I），在C型人群的平均分值中，他的I和S分值偏高，D和C的分值偏低。
三、什么是DISC？
1、DISC的假设前提：
每个人身上都有DISC四种特质，只是比例不同而已。
DISC四种行为风格，他们不是优缺点，而是特点。
DISC是可以调整和改变的。
这个假设前提，让我明白我们可以冷暖自知，也可以感同身受。我们可以找到理解自己和别人的方法，而不是陷入抱怨当中。
海峰老师让我们想一想自己喜欢人的缺点，不喜欢人的优点。我写了张先生的缺点：关注事比较慢，不注重表达。再一细想就会发现，这些也正是他的优点所致，因为他关注事比较慢，所以做事非常专注，一旦关注的事情，就会做好细节。所以，家庭的的一些重大决策我才非常乐意让他去搜集素材，做出决策分析。就像买房子、买车、买家电、小孩教育等问题，他都会很认真的对比和分析，做出最适合我们的选择建议。他不注重表达，是因为他比较擅长倾听和包容，习惯用行动来解决问题。就像我们才相处的时候，我们会因为一些生活上的小习惯而闹矛盾，我总希望他能表现得更在意一些，可是后来我发现他虽然嘴上没有说什么，但自己行为上已经在做出改变了。原来，人真的不存在优缺点，都是特点而已，只是我还不够了解他。
2、DISC的定义？
D-支配型，关注事情比较快，目标明确，关注结果。
I-影响型：关注人比较快，善于调动气氛，风趣幽默。
S-支持型：关注人比较慢。乐于配合，善于倾听。
C-稳定型：关注事情比较慢，思维严谨，追求卓越。
四、DISC的多元化才是团队组合的关键
看我和张先生的测试结果。我是（D-I）型，老公是（C-I）型。海峰老师说，一个优秀团队，不能都是单一的特质，需要多元化。如果大家都关注事，这个团队就会显得冷冰冰。如果大家都关注人，就容易破坏规矩，没有规则。所以团队需要打配合，做组合。我需要做的就是找到我和老公之前的组合方式。
五、我和张先生的特点分析
我的特点是：积极进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动开拓者、坚持意见、自信、直率。
有强烈的进取心和好奇心；喜欢挑战权威，不畏惧强权；
用于承担具有挑战性的工作与任务；喜欢享受工作带来的成就感；
凡事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确；
设定的目标也比较严格；
是一个非常主动争取得人，而且常常想要带头，也容易争取别人的信服，是天生的领导者。
过犹不及，说话直接，容易伤人；
大胆冒险，刚愎自用；
没有耐心
太强势（表达意见时，常会说得好像就是毋庸置疑的结果）
张先生的特点是：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义、逻辑性强。
专注、独立、专业、客观、按规定办事；
不思强权，具有强大的忠诚心，忠诚于组织与各种规范；
不会感情用事，会精确地按照规则办事，追求完美；
能有很长时间地从事连续的工作或职务，不会积极地想要自己出头。
优柔寡断，抓不住重点；
不太好相处，过分注重细节；
不注重表达，缺乏优秀的口才。
六、分析发现
当这些特点列举在我们面前的时候，以往一切美好的合作，矛盾的起因都清晰的浮现眼前了。我想我以后不会再要强迫他带头做一些事情了，不会再因为他不爱表达而埋怨他了，我会支持他专注在更少量的事情上，不会等着他来引导我，而是利用好我自己的优势。我要主动承担起自己应该有的职责，比如家庭新的计划的开拓和推进，主动去解决发现的问题。在单一事情的分析和决策上，更多依靠张先生。让我和张先生之间形成配合，而不是一件事要么我要么他的模式。我会在表达过程中更注意自己的态度，更注意表达的措辞和语气，以免显得太强势而伤害对方。刻意练习自己的耐心，告诉自己不要那么着急，因为成长和发展最需要的就是耐心。
遇到一件事情的时候，先想一下自己和对方的特质，找到好的相处方式和配合方式。我们要冷暖自知，也要感同身受。
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