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组织效能提升课程总结

组织效能提升课程总结

作者: Cindy职业规划师 | 来源:发表于2019-07-16 22:22 被阅读0次

本周组织效能提升课程,主要讲了三个方面。

第一,效能的基本定义,效能=产出/产能的平衡(投入产出比)。“鹅与金蛋”的故事形象的比喻了产出与效能的关系:过分追求不产出而忽略产能最终会导致效能的下降。

从组织效率与效能的角度分析组织的四种状态。高效率、高效能是企业的最佳状态,是组织管理永续追求的目标;高效率、低效能要重新调整组织目标,否则所做的都是徒劳;高效能、低效率要提升企业的运营效率,否则会被市场淘汰;低效率、低效能既要调整组织目标,又要提升组织效率。

第二,企业追求的目标:效率、效果和笑容。其中效果即结果,通过财务指标呈现。效率指过程,提高效率就是提高企业的运营效率。笑容:指的是员工的满意度、幸福感、忠诚度等等。

第三,企业价值链的三个层面,即运营层、经营层、组织与人力管理层。因此,提升效能主要就是围绕这三个层级去做,才能更有价值。而判断一个公司的好坏,可以运用杜邦分析法的ROE指标来进行分析,ROE指的是净资产收益率,即股东将资金投入到企业中,企业运用这部分资金最终能给股东带来多少回报。

  其计算公式为ROE=利润率*周转率*权益乘数

  利润率反映了盈利能力,有三个主要指标,毛利率、净利率和费用率。

  周转率反映了运营能力,有两个主要指标:总资产率和存货周转率,其中存货周转率代表了企业生产存货变现能力。

  权益乘数反映了融资能力,衡量企业的负债状况,反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。

这里,老师提到作为企业的HR,我们要提升自己在企业的地位,更好的凸显自己的价值,就必须要关注HR在企业财务报表中的可控因素/份额。其中最显而易见的就人工成本占比。以此为努力方向,你的价值才会真正的展现。

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