产互公司的另一位总监,半夜给我打电话,问我有没有能写项目方案的人,支援他们一下。
操,我是前端,他是后端,我拉郎配,他负责出技术方案并实施。机构就是这么设置的,要不要你们干啥。
我很生气,他一定是知道我这儿新来了一个大笔杆子,想让笔杆子去替他写项目方案,操,我很生气。
但是,理性的我,觉得应该从这件事情中汲取他有意义的一面。
从组织职能划分,我不应该派人去。但派人去的是否有其积极的意义,应该是我考虑的问题。
有没有呢?
冷静后,我想了想,当然有。让我能更好的把握项目的进程,更全面的了解项目。
从这一点上看,我应该派人去,而且我应该也去参与,如果我去给他写方案,他什么毛病都挑不出来。
静下心来,面对任何问题,寻找他合理的因数。
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