第七部分 业务的五个问题

>> 要杜绝分配上的平均主义，不要干好干坏一个样，干与不干一个样，人人有奖品，个个得红包，更不要把奖励当成贿赂或拉拢朋党的纽带，否则不但无法达到激励效果，还会严重挫伤员工的积极性和创造性。

>> 2．红包式激励不可取。所谓红包式激励，是香港老板喜欢用的方式，逢年过节年头年尾、公司周年甚至是喜得贵子，以私密方式给下属发钱。获得者彼此之间不知彼此的金额，本人不知何时再次可得以及可得多少。红包式激励的核心是认为员工是自己的附庸，是一种施舍的心态，这种方式起不到激励作用，只能起到喜兴效果。

>> 激励必须和严格的目标考评配套。

>> 1．物质激励与精神激励相结合。

>> 当期激励与远期激励相结合。

>> 现金激励与期权激励相结合。

>> 单场奖与连胜奖相结合。