第七部分业务的五个问题

作者: song_3a41 | 来源:发表于2021-06-24 23:35 被阅读0次

>> 激励业务、惩治违规。激励主要用于与业绩相关的事情，以激励为主，刺激团队努力向前。惩罚主要用于与制度相关的事情，凡是违反制度的，以惩罚为主。创业公司，应该以激励为主。越高层，越应该以激励为主。

>> 好的管理者还必须对于任何下属的离去有预案，不会因任何人的要求离去而陷入被动。

>> 管理者必须为公司建立起清晰有力的激励体系，没有激励机制的团队是没有狼性的团队，久而久之必然会陷入平庸和低效。

>> 并不是所有的人都具有管理才能，也不是所有的人都有管理、控制他人的欲望。这种激励方法的后果往往是多了一个平庸的官员，少了一个有才华的科学家或者企业家。

>> 创业期公司在激励上最常见的状态有两种，一种是团队初建士气高涨，弥漫一种有福同享有难同当的江湖气息，大家不分彼此，有项目一起上，不谈钱，不谈差异。

>> 革命不能靠自觉性，依靠自觉性革命结果是不可控的，必须尽早建立规范的激励体系。

>> 企业应该让员工通过工资、奖金和期权分享公司发展带来的收益。较低级别岗位以工资和奖金激励为主，干部以上以期权激励为主。

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