今天晚上开会我负责主持的工作，自己属于安全感不足的那种需要掌控全场。分享的内容也准备好了。同样的材料我讲了一遍，然后这个部门的负责人又重复了一遍，不得不说，他讲的比我好很多。他的解释更加有影响力，这种影响里不是来自他的职务，而是我要学习的沉重应对的姿态。这是个很好的学习机会，我总结下学习到的关键点：
第一，对团队情况的深度了解。这与这位管理者多年脚踏实地从基层一步步走上来时分不开的，这些基层经验的点滴铸就了他的信心和较高的掌控感。
第二，学会沉得住气。2年前我见他的时候，他还是个愤世嫉俗满肚子抱怨的小伙子，语速也是超快的。他的人生经历的一个重大转折点是在接管技术团队的同时申请去做业务的GM，而业务的工作感带给了他更加全面，更加战略的视角去思考如何从商业本质出发去看当前的团队管理问题。这是件跳出舒适圈的机会，也成就了他肉眼可见的进步。
第三，战略视角，活学活用。每个人每一天都要学习，我们要从别人身上学习。不要抱怨为什么你没有机会变得更好，而是要问自己，你有没有为自己创造学习的机会。这个机会不是领一个超级有难度的任务，而是去观察周围厉害的人，哪些懂战略的人在想什么，自己演绎出来。对的，要有自己的解读，而不是做传声筒！解读也没有对错，不是吗？
处在迷茫中的人，遇到了瓶颈，就真的像是被关在了扣着盖子的玻璃瓶里，憋得不出气。但是每个人在任何时间都是可以有问题的，只有带着问题和好奇，才能去学习和观察，不是吗？
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