今天老郭过来看门店，叫我过去参谋。当时看了洋湖奥克斯，门面租金130元一平，但是要按两层算面积，因为楼上还一层，其实合到了260一平。他打算做零食很忙，会要拿到250个平方，房租就要达到3.2万，电费5000元，人工要求6个，按4000一个核算，需要2.4万。固定成本就到了6万多一月。零食很忙毛利为17%，也就是一个月需要做到40万营业额，每天需要1.3万营业额才能做到开支平衡，而且投资需要接近100万。
这个数据确实有点恐怖，我知道他当时做得早，赚了点钱。他说之前可以，现在每隔600米可以开一家，竞争也激烈。所以大部分门店不赚钱了，自己当时一个月赚6万的店子现在每个月还亏钱了。之前做到两年回本，现在不知道多久能回本了。他说戴永红但是年赚百万的店比比皆是，可是现在几乎都不赚钱了。
卖的东西没变，经营的方式也没变。为什么生意难做了？是外界环境变化了，消费者习惯改变了，喜欢网上采购了。竞争激烈了，消费者到处可以买到不同品牌的零食了。
如果一个品牌墨守成规，只能把握当时的风口，而风向是瞬息万变的。你不变，就被风儿抛弃了。
现在是互联网的时代，我感觉我做的互联网医疗符合互联网购物方式，符合大健康趋势。借势而起，让更多的人通过互联网健康赚到钱。今天一个店营业额过了2500，利润应该过了1000元。这样的轻资产创业比起冗重的实体投资好的不是一点半点。
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