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新人产品经理二三事(2019.08)

新人产品经理二三事(2019.08)

作者: HughDong | 来源:发表于2019-08-10 17:30 被阅读0次

    写在前面

    进了八月明显轻松了很多,不如说是把欠下的需求债(开发进度 >> 需求进度)逐步还上了,虽然没有完全提前一整个版本,但现在已经将半个版本的内容交予开发执行了,不再是追着开发的进度,想不清、道不明、处处留坑。
    但清闲下来后反而无所适从,学习的劲头跟不上,看书、写文章的进度都慢了很多很多,甚至有点往拖延症的方向发展,人也更贪玩了。需要尽快调整过来,没什么积累就妄图啃老本会出问题的。

    个人发展篇

    #01 新人产品经理最需要的

    部门领导有点后悔把我直接放到产品线上,而应该在前半年把我放到项目现场去做售前,多看看其他产品的设计(尤其是G端产品)。现在自己也发现了这个问题,如果要给0-1岁产品经理的学习优先级排序,我认为一定是案例的学习,多吸收各种案例中好的思路、交互、布局。

    工作方法篇

    #02 数据指标如何做

    某日我问大领导:在分析人口态势时想通过【指数】来评价一个地区的人口流动情况,有什么通用的公式么?
    领导:没有,等你把这句话弄明白了就知道该怎么做了:

    所有大数据的分析初期都不是为了发现隐藏着的不为人知的规律,而是验证和自己认知是否一致的过程。

    初听这句话时没太明白是什么意思,慢慢的似乎也有一点体会(不知道是否是对的):数据模型是基于你的现有认知得出的,根据自己现在对人口流动的理解去做一个指数,再根据现场的真实数据进行不断的优化这个指数模型。

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