产品经理二三事

一、关于坚持

写作者需要的坚持是每日笔耕不辍，开发者需要的坚持是每日代码码不停，运营者需要的坚持是每日活跃翻新，产品经理需要的坚持是每日打杂还要有目标。

万里之行始于足下，7年产品生涯，最大的感触就是当得到一大推产品需求时，不着急，不抱怨，不推诿，不兴奋。最重要的是去思考我下一步要做什么，有明确的目标才能规划出更好的执行方案。首先需要了解需求紧迫度，了解这些需求与公司业务发展的关系，了解新需求与当前产品的关系，了解需求背后的内涵。然后明确这些需求的来源，真实性，深度，去掉噪点，抓住真正的需求点。

当目标明确后，需求点就会明白，之后的产品规划、产品设计、产品开发、产品验收测试、产品上线及后续迭代都要坚持原有目标。我们很多时候会低头做事，忙着设计，忙着追赶竞品的脚步。做着做着就发现偏离了初始确定的目标，或者忘记了当初的目标，最终产品做到最后不知道为了什么。无论是基于移动端的产品还是基于pc端的产品；无论是面对于c端的产品，还是面对于B端的产品，当目标不明确时，常常会跑偏。最终需求评审苦不堪言，各部门之间争论不休，开发完成后各部门不满，各种抱怨。

所以，定好产品的大目标，围绕大目标制定每一个阶段的小目标，协商好每一个部门来认同同一个目标。分阶段实现，大家规定好产出。那么最终无论是产品部、技术部、运营部、市场部、销售部，大家最终的分歧也会少很多。

产品经理，不仅是产品本身的母亲，更是团队内部各个部门之间的润滑剂与桥梁。小的团队是人与人之间的润滑剂，大的团队则是部门之间的桥梁。所以除了口才，与设计能力外，让团队能坚持统一的目标非常重要。