关于工作节奏
实习以来第一个高压阶段，当月满勤工作第30天，有效工时301.9，
庆幸的是到了今天（2019年5月25日）终于习惯了这种工作节奏，下班散步回家，能够睡个安稳觉，什么都不用想。
后面一个月是场硬仗，就用这个状态来迎接产品的新生吧。
关于情绪
明确两点并改正：
首先，尽量少产生负能量，尤其不要宣泄给别人！
其次，不要找借口“我是新来的，之前产品不是自己做的”
关于睡觉
快速入眠真的是个既实用又高效的能力，十二点下班又跟项目经理聊了会儿，就睡不着了……2019年5月1日凌晨2:03
关于文档
项目现场的节奏非常紧，没有时间写PRD，没时间写需求清单，只能靠完整标准的原型图来约束开发。项目对接人可能是以时间不够，要演示等等原因来向你解释为什么还原度特别低。私以为时间资源永远是不够用的，一步到位才是良策，虽然很难做到。
关于工作方式
遇到了一个很有意思的同事，希望自己不要做那种什么事情都要管，急得上头（发昏）之后也带着大家一起上头的项目负责人。
有些东西还是甩给对应职责的人就好。想起来一句话：什么都攥在自己手里，到最后什么都攥不住
关于慢节奏
项目现场的事情很杂，大概算了下在北京两周的时间，真正和产品设计相关的时间大概只有一天（＜10%），忙碌和琐碎带来的影响就是产品设计效率的低下。戴耳机或者找个小屋子把自己关起来思考，能够有一些改善，并不能从本质上解决问题，更多的是自己心态上的问题，多看看《思考，快与慢》试试能不能找到答案吧。
起码我现在的想法是：如果改变不了现状，就多想想自己怎么样做能够改善一些，哪怕只有一点点也值得去做。
关于格局
产品经理格局一定要大，陷入了项目和功能中，关注点越来越小
我坚信着，熬过这段「刚交接+未知领域探索+产品基础不扎实」的日子，后面就没有更难过的了，经验是可靠的伙伴~
关于和领导沟通
最近总在“面向领导”工作中犯蠢，没有思考的很彻底就匆匆忙忙区找领导汇报，被几个问题就给问懵逼了。
在开完会后发送会议纪要时也没搞清楚收件人和抄送人的关系，应当是发送给相关会议人，抄送领导。结果被我搞成了收件人是领导，抄送相关会议人。领导批复：我希望看到提炼后的总结以及后续改进方案。
像这种问题不能再犯啦，想清楚、想透彻再去汇报，切不可碎片化的与领导沟通。
关于PPT的技战法
一个很重要的PPT + 时间特别紧的死线应该怎么办？
一定要自顶向下规划，从PPT的目的入手，捋清楚结构，然后明确每一个部分需要了解哪些，然后再去读材料。
这次的问题主要在于上手就读材料，读了十几个小时再做PPT的时候发现读的内容压根用不到。
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