公司新来一个总经理，第一次组织大家开会，有几个人迟到。总经理看了迟到的人一眼，说道：“大家迟到，责任在我。我没把规则说清楚，要负领导责任。”然后，对身边负责会议记录的秘书说：“记下来，对总经理处罚五百元。会议纪要抄送财务部一份，罚款从工资扣除！”从此以后，再也没有人敢迟到了。
管理心得1：古之成大事者，无不是狠角色。一是对敌人狠，二是对部下狠，三是对自己狠。作为一个领导，为了整肃团队纪律，关键时刻要对自己狠一点。通过自罚，可以树立标杆、强调纪律、确立威信。
管理心得2：杀人立威是领导者屡试不爽的管理手段，比如杀亲、杀贵、杀大、杀首、杀熟等，杀人只是手段，立威才是目的。但是，杀人立威需要条件，不能急杀、乱杀、错杀。杀错了，或者杀早了，往往激化矛盾，不可收拾。聪明的管理者有时不杀别人，而是杀自己！领导连自己都敢杀（罚），下属谁敢以身试法！
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今日是大雪时节，可天气依旧阳光明媚，温暖如春，坐在走廊上背晒着太阳，真是温暖极了。拿着手机翻看着今天新发现的一本书...
对孩子一定要奖罚分明，但不要滥用！！
「代下6:23」 求你从天上垂听，判断你的仆人，定恶人有罪，照他所行的报应在他头上；定义人有理，照他的义赏赐他。”...
奖罚分明，有罚就有奖，能够更好的管理团队，罚员工要私下，奖励要当众。
奖罚分明，前进的保障 三月三十日，得知*经理*被公司总部特批到公司参观、学习、交流的消息，惊喜无比，惊讶他这么快...
自从家里多了一只神兽，我每天提心吊胆，一个不小心妞就和小姨干上了，而且有同流合污的架势，思前想后长久下去不是...
以身作则
1奖罚分明、承诺过的一定落实到位 2宿舍工暖 3学习专业技能
本文标题：以身作则，奖罚分明
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