决策力

我们在日常生活中有很多时候需要做出选择，也算是小的决策吧，而且有选择困难症的人大有人在，那么该如何去科学的做出决策呢，先要明确什么是决策。

绝大多数人，一辈子也没做过多少决策。老板给你一个任务，你把任务完成了，你没有决策。两个东西价格差不多，一个质量好一个质量差，你选择了质量好的这个，这不叫决策。决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择。

有权力，或者能掌控自己的事业的人，才整天做决策。一般人决策的机会很少，无非就是选择什么专业、跟谁结婚、加入哪个公司 —— 但也是也正因为决策的机会少，人们就不太重视，也就不擅长决策。

首先要树立决策意识，能为几十块钱的东西货比三家，可是面对人生重大选择却异常草率。这就是随波逐流惯了，不但不讲究决策科学，而且缺乏决策意识。

真正的决策，不是“我决定要如何如何”，不是yes or no。而应该是从多个可能选项中做出选择。所以你先要具备通过综合分析和权衡，增加和确定出选项的能力。对别人的要求做出yes or no的选择，这不是决策，正确的做法是，你要先想，我还有没有别的选择？我能不能把这件事改一改？要善于给自己增加选项，比如说现在有一部的电影的DVD，这个电影是你喜欢的明星主演的，DVD要价15美元。80%的受试者选择买。然后研究者又找了一组受试者，这一次增加了一个选项：你是愿意花这15美元买这个DVD，还是愿意把这15美元省下来、花到任何你想花的地方去？就是这么一个多余的选项，就让愿意买DVD的人从80%下降到55%。所以说，哪怕你仅仅意识到自己还会有别的选项，你的决策水平都能大大改观。

如何增加选项呢，最好的办法是增加亮点，举个例子，比如说你是一个中学的校长。你们学校一到中午吃饭，学生要花很长的时间排队打饭，那你怎么解决这个问题呢？希斯兄弟说，你应该先从内部找经验，再向外面寻求借鉴：先看内部有没有“亮点”：有没有哪个打饭窗口的队列总是前进得特别快？再看同行：别的学校食堂，是怎么做的？同行也不行，再找不同领域的经验：其他需要排队的地方，比如说银行、商店，它们都是怎么做的？如此说来，要想给自己增加选项也不容易。好想法不是凭空冒出来的，你得学习很多别人的经验。掌握的套路多，办事的选项就越多。

有了各种选项之后，还需要一个小技巧。

那就是，你要把多个选项都摆在桌子上，要选就一起参选。比如说你要设计一个什么东西，找了两个设计小组。第一组，每想出来一个什么方案就给你看，然后你提各种意见，他们拿回去再修改，再提出不同的方案。第二组，一次性地给你提供了好几个方案，同时摆在你的面前，让你选。你选定一个，他们回去再略作修改。结果实验表明，第二组的做法效果要好得多。都摆出来，哪个好哪个不好一目了然。一个一个比较，费时费力而且到后面你会忘了前面的。我们平时买东西、决定科研课题、选择上哪个项目，最好的办法都是把所有方案都摆出来，统一选择。

决策和决心的最大区别在于决策总是考虑多个选项。如果你没有选项，你那不叫决策，只能叫决心。获得选项最好的办法是借鉴，有了选项以后最好同时都摆出来。然后进行选择。