这是我每天写一篇原创文章的第971天
我们在公司上班，很多都有什么绩效考核，像我们公司就是如此。这所谓的KPI听起来高大上，其实无非就是让员工知道要做什么事，然后员工自己去想怎么做，保证各项考核指标都能顺利完成。
这种工作方法，对整个团队工作效率的提升，当然是有好处的。因为，大家最起码都知道各自具体该做什么，也有deadline，因此，也就避免了上班摸鱼的情况。
但是，这种工作方法，弊端也很明显。每个人都背着自己的KPI，当然就是想着自己不要扣了绩效分，很难考虑到团队的整体目标。这样，就容易出现相互甩锅的情况，因为背锅就意味着要扣绩效分。绩效不好，往往就意味着扣工资，甚至有被末尾淘汰的危险。
为了避免KPI的这些弊端，现在开始流行一种叫做OKR的工作法 —— 所谓的O就是Objective目标的意思，KR就是Key Result也就是关键结果。国外的Google和国内的字节跳动，是比较知名的使用OKR工作法的公司。
OKR工作法的好处就是让大家为共同的目标努力，然后很清楚地知道每个人的关键结果是什么。这样就让大家把注意力放在了团队的目标，而不是盯着自己的绩效。就拿字节跳动这家公司来说，上至老板，下至基层员工，所有人的OKR都是公开透明的，哪怕就是张一鸣自己哪个工作没做好，大家都能看到他自己给自己打的分。有这样的氛围，就更能激发大家的主观能动性。
无论个人还是公司，不仅仅知道What和How，更要知道Why。很多员工为什么觉得自己是螺丝钉呢？就是仅仅知道自己做的产品的What，然后按部就班的用自己所知道的How去做。这样也能完成工作，却很难把工作做好。
我来现在工作的这家互联网教育公司一年半了，只知道产品方向变了好几次了，做的很多东西变来变去的，搞得底下的员工都做得迷茫了。
很多人会觉得老板画饼是不好的，其实，有的时候，画饼画得好，作用还是非常大的。最起码，能够让全体员工知道我们的梦想是什么？公司的价值观、愿景和使命到底是什么？
这些都清楚了，也就知道Why，工作起来，就会油然而生一种使命感，觉得自己的工作特别有意义。
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