企业的使命决定发展的高度

今天作为公益项目负责人

参与某公益基金创新领袖会议

也代替朋友做了公益领袖的项目分享

颠覆了我的传统思路

认为公益是志愿者免费去做

公益是没有商业模式的！

通过公益思路来梳理我自己的商业模式！

收获很大作为企业的负责人，

你不需要参与到每一件事情的具体执行，

企业负责人要转变成项目的策划者，

成为优势资源的整合者，

寻找最优秀的团队合作，

这样才能做得更大 更强！

一个人的精力是有限的，

如何整合一个强大的团队才是核心竞争力！

1、你需要整合更多的资源 ，

让更多的优秀执行者参与筹划项目推进。

2、将企业的使命与成果目标，

让每一个参与者都牢记在心中。

创业初期，明确初心，地基结构要梳理清晰，我们首先做对的事情（策略方向），

然后把事情做对（执行方式），

做好我们的组织使命！

思考：那么我们的使命是什么？

1、品牌营销整合业绩裂变模式

2、品牌电商运营助力业绩提升

3、十年专注亿级品牌营销

与竞争企业又有什么不同？

1、通过营销策略业绩倍式增长

2、项目优化，资源整合，

我们的企业追求的成果又是什么？

成为品牌运营服务商

使命就是达成结果 作出的贡献

企业的核心三块：

营销、创新、资金发展 三大战略

公信力决定有没有钱

使命决定有多少钱

看不见比看的见的值钱

组织创新，做头脑，整合合作伙伴

在各地落地，争取资源 走向全国

找到客户的痛点

好的项目都愿意为成果买单

企业负责人需要培养人，做有成果的项目

机构围着项目转，项目围着市场转

项目实施人一定要参与项目开发，保证执行任务

为了满足复制需求，必须坚持两个原则

充分发挥自身优势，充分发挥合作伙伴优势

弥补对手的不足 也是机会的来源

选择比努力更重要

目标结果最重要，那么目标如何衡量？

深刻理解德鲁克现代管理学之父

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