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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
但是，SWOT分析也可以运用到个人的自我分析，前面的一段时间我们学习过思维导图的用法，运用思维导图对自己做一次分析，就能够非常清楚的知道自身的优势，自身劣势，发现存在的问题，找到解决的方法，明确以后的发展方向。
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首先得知道SWOT代表什么:
S——优势（strengths）
W——劣势（weaknesses）
O ——机会（opportunities）
T——威胁（threats）
swot
从整体上看，SWOT可以分为两部分：
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；
比如说自己在能力方面哪些是自己的优势，哪些是自己的劣势。
第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
比如说自己有哪些升职加薪的机会，谁又是你的竞争对手。
利用这个分析法，对自己进行一次全面的分析，找到对自己有利的，值得发扬的优势，避开对自己不利的因素，把握机会，铲除威胁。
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那么SWOT如何和思维导图结合起来呢？
通过SWOT模型可以知道，一共需要分析的是四个方面，那么在思维导图上面就可以表达出来四个大的分支。
首先我们先看内部因素，即SW。
对于自身优势，可以从两个方面来看
硬性：
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学历
-
长相
-
技能
软性：
-
性格
-
情商
-
交际
-
…….
通过这些方面，当然还可以再细分，一点一点的分析，找到自己的优势，在思维导图上面画出来。
对于自身劣势，同理，也可以从这几个方面来分析。
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看完了内部因素，我们来看一下外部因素，外部因素分为两个方面，机会和威胁，即OT。
对于自身机会，可以从这几个方面来看：
（1）能力
-
第一是工作学习能力，第二是工作以外的其他能力。
-
工作能力很好理解，也就是说在工作学习中哪方面可以在提高一下从而获得更多的增值机会。
-
工作以外的能力，比如说，我现在经常在写文章，提高自己，或许以后就可以约稿写书。
（2）合作
-
合作有很多方面，比如主动的寻找机会获得共同推广，从而实现双赢。
-
还比如说，我可以主动的找到写文章比较厉害的人，从而互推文章。
对于自身威胁，可以从这几个方面理解：
（1）环境
-
环境方面的威胁很多，比如生态环境的威胁，石家庄近段时间雾霾严重，快递员的快递发不出去，工资自然而然就会少。
-
另外还有工作环境的威胁，比如工作中有没有人老是和你对着来，等等。
（2）行业
-
来自行业的压力，比如程序员，每天加班，年龄大了以后很难再从事。
-
还有行业的竞争，我从事的是市场维护及开发，客户可能面临着同公司和其他公司的威胁。
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通过SWOT分析完了以后，在思维导图上面表达出来，你就可以非常清楚的看到自己的样子。
那么就可以为自己制定SWOT应对策略：
-
对于自身优势，在现有的基础上面要变得更好，让这些优势成为自己的标签。
-
对于自身劣势，需要扬长避短，把劣势提高为正常水平。
-
对于自身机会，把握机会和创造机会。
-
对于自身威胁，找到威胁，逐个击破。
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