知识管理的语言行动清单（一）（持续更新）

一

除了要表现自己，更要彰显别人。

举个例子，大家开会，聊天聊到一半，因为别的事情打断，可能把话忘了。或者没有继续那个话题，这时，被打断的人，正有些懊恼，他没讲完啊！刚才某某您讲到一半，请继续啊！对方是不是会很高兴。
如果是你长官，打岔忘了，你表示很关心、很好奇。是不是足以证明，你是很专心的听他讲话，而且，把他的话听了进去，长官当然会对你有好感。

还有一个"彰显别人，展示自己的"方法，

比如:开会的时候，前面一堆人发言。
一边讲自己的见解，一边用前面的人的见解谈话，当作辅助。
刚才，谁谁谁，讲得好极了，认为可以如何如何
刚才，某一个同事，说的如何如何，我不但赞成，而且，试着让我补充一些我自己的浅见。
当你能够把别人的发言，整理成为你自己的材料，表示你不是坐在下来听听而已。显然很专注的关心别人的发言。这会让你拉拢跟其他人的关系。更可以显示你的记忆力，专注力组合力，甚至统合大家做公关的能力。