把一个闲置的，或者说自己使用并不充分的资产和资源开放出来，给更多人去使用，这就是共享经济的核心价值观。
自这种理念的催动下，从共享单车、知识付费和网络直播到共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等一系列新的创新实践纷纷产生。这种物的共享催生了Uber、滴滴用车、airbnb等汽车、房产领域的共享平台，而在接下来的发展中，我们将看到的是人的共享。
人的共享也就是人才的共享，它借用共享经济的模式，针对国内人力资源市场当中企业用人与人才就业的主要矛盾进行升级管理。
当前中国已经有了第三次人才危机：第一次在改革开放时期，那个时候非常欠缺管理人才，那时候人人都很勤劳，但不懂管理。第二次人才危机是WTO时期，中国加入WTO非常典型的现象是出国潮，哪怕没有必要也会出国，因为那个时候非常欠缺能够和国际接轨的人才。
当前我们面临的就是第三次人才危机——转型和升级。中国现在投资人非常多，真不缺钱，缺的是能够善用这些钱的人，缺的是科技创新人才和互联网人才。
第三次人才危机，总结起来就叫“人才结构失衡”。可以说每个处于发展和上升期的企业几乎都面临着同一种困境，花钱都雇不到实质有效的人才。这就应了那句俗话，不怕东西贵，就怕买不到。这一点集中体现在高端人才和技术性人才等骨干人才的招聘上，而这一部分人，往往是掌握公司和企业的命脉的关键所在。
近几年高端人才的招聘一直是个难点，这种困难主要起因是现有招聘平台运营模式的僵硬化，基本上所有的招聘网站都已经失去了弹性和活力，所有的招聘工作都只是机械化重复。因此即便是你花再高的价钱，买到手的也只是一堆没用的简历。而真正的高端人才基本不投简历，他们的工作主要靠猎头、朋友介绍，用人单位缺乏找到合格候选人的渠道。
其次，即使雇佣了猎头公司，评估能力也将成为瓶颈。比如我们需要找一个年薪200万的人才，但可能是让一个年薪20万的猎头去评估他，你觉得猎头的评估能力怎么样？
以上种种弊端就是共享人才运行的必要条件，有问题、找出问题、解决问题。共享人才是当前人才红利和企业用人难问题的主要解决方案，它的所有环节都打破了固有招聘模式，把个人和企业对等的放入同一平台，把复杂的程序简单化，把普通的简历透明化，把人才的技能真实化，把企业的发展未来具体化……无论找工作还是找人才，你都可以最直接有效的进行一对一的评估和了解，最大程度的简化了不必要的麻烦。
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