组织创新
组织根基 “三板斧”
组织顶层“搭班子”
招聘 源头最重要
* 不轻易下放招人权 跨四级 新人不能再去招新人。
* 关注专业能力以外的人的味道。非能力因素。
* 人才地极差，平凡人成就非凡事。
在培训方面，
* 主要抓住新人和新干部的培训。
* 培训要精准不要多，培训就要考核。
* 培训要实战，且严格。有培训必有考核，有考核必淘汰。
考核
* 考核频率 要适度。最好做到月度季度。不可单年度。
* 考核内容 业绩和非业绩 50% 50%。非业绩因素 团队 策略 价值观
* 考核结果 2:7:1 升官发财20%，淘汰 10%
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