有一句话叫“攘外，必先安内”，也就是说我们的俱乐部要想在行业发展，得到更多顾客的认可，我们首先要改变自己，提升自己！至于我们如何提升是需要落到实处，而不是搞形式主义！私教课本应该是俱乐部的核心产品，拳头产品，几乎整个行业都没有对这个问题投入更多的精力和足够的重视！具体的表现形式为，几乎每个俱乐部都没有设置技术监督和研发部门！而且俱乐部的管理者，往往都偏于销售型！
华为重技术，重研发，重质量，所以会越做越大，越做越好！一个普通的菜馆都会不断的推陈出新！而我们教练的课程确一直不变，以不变应万变！增肌，减脂，产后，康复都是一样练。更加可怕的是一个刚入行的新教练，胸大肌的功能和起止点都说不明白。挂在教练墙上也是高级私人教练，无所不能！和真正能力强技术好的教练没有任何区别！试问当会员质疑这位新教练的时候，他是不是会同时质疑俱乐部，甚至质疑整个行业！
针对上述问题，个人有几点建议：
1.设置技术监督和课程研发部门
2.建立对于教练的严格考评和分级制度
好处有以下几点：
1.会员有更加明确和多样性的选择
2.能更加的突出明星教练效应
3.能够吸引行业中真正优秀的教练
4.有助于在职教练专业技能提升
5.能使公司利益最大化，确保高质量客户，在上真正的高级私人教练课程！
只有我们真正的把自己的产品做好，才会吸引更多的顾客，才能在行业中立足，才能进入资本市场，发展壮大！我们去医院看病为什么喜欢找专家，不怕排队，不怕收费高！是因为行业制度完善，实习医生，副主任医师，主任医师，科室专家分的清清楚楚！而我们呢？都是高级私人教练，没有区别，我们的行业怎么能得到认可。
规范教练部个人的专业技能，丰富教练部的课程内容，建立俱乐部内部严格的考评分级制度，是一个俱乐部发展的根基，势在必行！
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