这个问题让我想到了前不久学到的“向上管理”，不管是直接上司还是老板都是我们向上管理的对象。向上管理绝不是单向告知，不是被动听从；而是解答疑问，而是明确站位。
之所以有这样的疑问，结合我的咨询个案经历，猜测可能会有如下几种情况：
1 老板和直接上司意见不合，自己夹在中间左右为难；
2 老板还很欣赏自己，经常直接指派事情，中间夹着直接上司，自己感觉不太合适，担心影响了自己和直接上司的关系，也担心给下属造成可以越级汇报的模范；
3 很多企业都很忌讳越级汇报，但现在越来越多的公司实行扁平化组织结构，为降低沟通成本，这种直接沟通似乎会占据工作中的大部分，如何高效处理，还确实需要点情商。
因为只是分享，所以跳开有意思的咨询过程，直接粗暴给建议吧，如果大家也有类似的经历，看能否帮到大家：
针对第一种情况：
碰到这种情况，首先我们最基本的职业道德就是要充分清楚自己的角色定位，尤其自己还是个领导，直接上司交代的事一定是100%的完成，老板跨过上司交代的任务请示上司后也得做，做完了还得CC给直接上司，意见不合跟咱没关系哈，但是如果你有能力帮助上司获得老板的更多认同，那就是锦上添花了；
针对第二种情况：
恭喜你，老板欣赏，获得认可，证明了你的个人的能力/为人处世，这种情况下，通常和老板的关系不错，此时可以直接和老板明确自己的这种担忧，看看老板会有什么指导建议，在你没得到升职之前，建议还是虚心听取直接上司的建议。
针对第三种情况：
哈哈，如果企业文化真的不讲这个哪你还担心个啥，老板交待的任务就赶紧完成吧，但是尊重是做人起码的底线，做到凡事请示汇报上司，不管怎么样，你的职场专业度还是有的。
总而言之，向上管理的宗旨：上司/老板都是我们的客户！！怎么样让客户满意，如何解决客户的问题才是我们的价值所在，以其考虑这个问题，不妨思考下，现在上司最需要解决的问题是什么，老板需要解决的问题是什么，我是否能帮他们呢。
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