梁宁老师说，女生相亲的时候，不要过于表现“闪耀”，不要过于表现自己，要把自己最常态化的一面呈现出来，因为追求的是长期的关系，而那个“闪耀”的表现只是相亲时的一个点，不能代表常态，因为所有闪耀的点，都有它没用的时候，而且在长期的关系里，也没有人可以做到一直闪耀。平平常常拿出来的样子，才是真实的样子。这也才是你可以稳定提供的样子，才是可预期的样子。
这有点反我的常识，虽然我没有相亲过，但是以往的认知告诉我，你要把最好的一面表现出来，才能给别人留下好印象，才能有后续的事情。但这恰恰不对，因为我只考虑了当下的“点”，却没有思考长远的“线”。
还有你想嫁给有房有车的人，看上去好像很难，但如果你找一个在BAT工作的码农，或者某个新兴独角兽公司的早期员工，稳定了几年之后，就会有房有车。
让我想到邓文迪，她通过三段婚姻实现了三级跳：人人艳羡的绿卡，哈佛商学院的学位，美国第一报业集团的女主人。名誉，财富，地位，全部收入囊中。这个中等姿色的女孩儿成功征服了美利坚。我们这里不探讨她的聪明和手段，仅从“点线面体”来判断，我觉得就因为她很清楚自己要什么，她的每一次选择都“稳准狠”，从不在一个“点”上反复纠结，真正是顺势而为的典范。
做产品也是如此，从能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。不要憋大招，自古长考出臭棋。如果需要卯足了劲跳起来才能得到的一个“点”，就跟相亲一样，其实很难长久。
无数创业者痛苦的原因就在于，当下能做到的事，觉得不甘心，而自己想要的，够起来又太费劲。这就好比看得上我的，我看不上；我能做到的我看不上。都是因为过于关注“点”，却对“线面体”完全无视，甚至完全没有概念。
提到产品，不得不提到易到用车，他是全球第一家互联网约车公司，比优步都还要早，最火的时候，江湖上所有的投资公司，包括腾讯、阿里都找过易到用车的创始人周航，结果他选择了携程，16年卖给了乐视。但实际上，它的败局在14年拿携程投资的时候，就已经注定了。周航看到了“点”，看到了网约车必将兴起的势能体，却没有选择好移动支付的线和面。
还有滴滴和快滴打车补贴大战，很多人看不懂，坐车免费？司机还可以拿到补贴？怎么会有这么好的事情，那滴滴和快滴他们怎么赚钱呢？其实我们都只想到事情表面的“点”上了，却不知道其实是腾讯和阿里这两个“面”为了抢夺移动支付场景在“作战”。
还有个人成长上面，不要只关注当下的“点”，永远有比你腹肌漂亮，比你学识渊博，比你行走的路多……如果为自己布局了成长的线面体的话，就会知道你当下的这个点只是当下的这个点，在你为自己设计的成长的线上，你会是流动上升的。我们来年见，我们十年后再见……另外就是，目标远大，附在上升的线面体上，但是也要找对当下就可以开始行动的“点”，马上行动，小步快跑，快速迭代，永远比“憋大招”有效。
在团队的管理上，一定要记住孙子兵法这句话“求之于势，不责于人”。就是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。这才是CEO该干的事。找到外部势能，为你的整个组织赋能。今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。
大家都常常在讲人才选用的重要，但马云为什么在500元月薪的时候就可以吸引到蔡崇信主动加入？就是因为首先他自己这个点有强大感染力的势能，他为事业所散播的线面体可以承载足够多和远大的梦想。同样，埃隆马斯克为什么可以吸引到那么多大佬投资？
雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。
人生的选择远比努力更重要。
你的选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
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