什么是顺应时代，顺势而为的力量？
案例一：360的选择
所有熟悉老周的人，都知道老周是有搜索情结的。所以，2011年360上市成功，有钱了，周鸿祎亲自带队憋大招——再做搜索
2010年3Q大战时，马化腾曾接受采访称：“周鸿祎要我们投资他，就像微软投资Facebook一样。周鸿祎还说要联合我们打百度，把搜索流量卖给我们。他会出一个拦截百度的东西，先攻击百度的医疗广告。”
马化腾讲话的真假暂且不论，这里其实透露出的重要信息是：360一直在观察百度的弱点，以及一直在寻找向百度发起进攻的时机。要知道，老周那个时候就知道，百度的医疗广告是百度的命门。那个时间点，比魏泽西事件爆出来，至少早了6年
当面要打架的时候，点就有机会。面一定会给点让度最大的利益
老周挂帅做搜索的时候，一个百度员工告诉腾讯科技，当时为了应对360的挖角，他所在部门的几位核心员工都获得了一定程度的涨薪。更让他震惊的是，有几个特别聪明的人，在百度、搜狗和360这三家搜索公司之间来回跳槽，一年的时间，让工资收入翻了四倍以上。这也是面在竞争时，资源一定会溢出，让点有红利的一个小例子
就像淘宝早期要发展，一定要让几个商家占便宜，道理是一样的
2012年8月16日，在360搜索正式上线的同一天，还有一个产品发布，就是小米2手机。360没有意识到，在与百度的战争中，他们所真正面对的敌人，是“趋势”
2012年，堪称中国移动互联网爆发之年。PC互联网的整体流量开始大幅下滑，用户集体向移动互联网迁移。360推搜索的同一天，雷军推小米2手机，这是一个很有象征性的场景
周鸿祎是著名的产品经理，但是他在做360搜索的产品决策时，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体
所以，今天360公司的公司估值，不如今日头条。要知道，在360发布搜索产品的那一年，今日头条公司才刚刚注册成立
案例二：易到的选择
易到用车是2011年开始的，算得上是全球第一家互联网约车公司，比Uber都早。用创始人周航自己的话说：“干了一年，完全没有对手，心里都发毛了。”
第二年，也就是2012年，是移动互联网的元年，一个新经济体诞生了，并且快速膨胀。一瞬间，基于这个新经济体的各种应用全都涌出来了。这一年，Uber、滴滴、快的及100多家各种各样的网约车公司同时出现
风口周边，必然VC成群，这是个铁律。所以，当时江湖上所有的投资公司，以及有投资业务的大佬，全都找过周航，包括腾讯、阿里等等
最后，周航选择了携程。为什么呢？周航觉得业务相关
接着，就是2014年著名的打车补贴大战
实际上，这并不是滴滴和快的在打，而是腾讯和阿里在打。这是两个“面”，为了争夺移动支付市场，需要争夺打车软件这个移动支付场景的决斗
所以滴滴和快的的大战，背后是腾讯与阿里这两个“面”对它们的赋能
2016年，易到卖给了乐视。但它的败局在2014年拿携程投资的时候，就已经注定了
案例三：爱奇艺是怎么超过优酷的
优酷曾有一个对外解释是：上市到了一个周期需要给投资人回报，所以减少了版权购买的支出。结果，爱奇艺趁此抓住机会加大版权购买，只用了一年时间就超过了优酷
其实背后还有一个逻辑是，百度对爱奇艺的赋能。因为版权购买就是花钱，谁都能做。而百度用高效流量的和机房IDC（数据托管服务)能力，极大地为爱奇艺赋能了
所以，后来优酷也抱了大腿，加入了阿里巴巴。但对于视频网站来说，阿里巴巴所擅长的能力不如百度的能力有效。纵使阿里今天的市值是百度的很多倍，就这一“点”的赋能能力，还是百度强
那么，我们要如何思考“点线面体”？
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避免过于关注“点”的问题，而忽视了“线”、“面”、“体”的力量
当我们所想要的，够起来很费劲时，不论是“看得上我的人我看不上，我看得上的看不上我”，还是“我想要的离我太远，我力所能及的我看不上”，都是过于关注“点”的问题
结婚教练会提醒相亲的女孩，不要刻意去表达自己，也不要刻意去表现自己的优势。因为寻找一段长期的关系，自以为不错的优势，并不是支撑整个旅途的要素。“一个人的气质往往是藏不住的，这些都能在读过的书和走过的路里凸显出来”
想找各方面观点和认知比较契合的，就尽量不要在老家的关系群里找；想找上进奋斗有挑战性的，就不要去体制内找；如果想找有房有车的，就可以多关注独角兽公司里早期的员工...
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“求之于势，不责于人”
一个将军，不能担心自己的士兵怕死；一个管理者，不应该天天对自己的团队和员工不满意，而应该去找外部势能，为组织赋能，要“求于势”。就算再抱怨，再压榨，也只是一个“点”的资源
为什么？因为人怕死，不够勇敢，是人的常态，是人性。士兵怕死，销售怕产品难卖，它们都是一样的，也是必然的
如果既然选择了做一个将军或一个管理者，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。这时你就会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人都赋了能
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