某天早上加班的时候，老板突然送了我一本名叫《让大象飞》的书，出于好奇（当然这里指对书中内容的好奇）我认真读完了一遍，这里把我总结的一些知识点分为两期和大家分享一下。
技术不是创新的唯一要素，关键的是以设计为主导的用户体验。作者认为仅仅关注技术者，会慢慢被人遗忘。这个观点其实也给很多的技术出生的创业者提了个醒，很多熟知的品牌，都不是技术的创新，而是对商业模式的创新和对客户需求的深刻理解以及像苹果一样对用户体验的设计，和app生态系统的设计的创新。
作为程序员的自己，这个观点给我的影响最大。想要成为一个合格的创业者思想上保持特立独行的同时也要去多接受一些不同的思想，甚至是不喜欢信息，保持一个开放的心态去不断的实践。工作的过程中更多的去接触一些不同领域的专家能给自己工作带来更多的灵感和解决思路。
从小团队做起，因为团队越小，成员之间的合作就越顺畅。其实对于创业团队来讲除了沟通顺畅以外，小团队具备需要一些社交属性可以更好的营造良好的交流氛围。这点可以帮助节约大量的时间提高任务的执行的效率。工作过程中不管一个团队人员再少，有三类人是团队中必不可少的。1个全面理解业务，客户和市场的人。这个人必须是一个出色的团队领导，并且能够和外界很好的沟通，能够把团队的愿景和产品推销给全世界的人，这个人就是ceo。2有一个特定领域的专家会很有帮助，他应当是一个研究型的人员。关键领域突破的时候矫正方向的作用。3需要一个技术狂人cto。
在工作方法上对于小团队来讲，开放式的管理让更多有创意想法可以去表达但一定要在事件分配上抓住最关键的核心目标不要瞎忙活，否则会把核心能力丢失。以终为始，倒推目标（遇到问题先把我不能的想法去掉，变成我来想办法）通过积极沟通交流，明确团队阶段目标的预期并且预设一个解决问题的时间点，监控任务的完成进度不断迭代调整。
最后是关于产品的设计与核心竞争力的介绍。CEO需要拉一张用户需求清单，筛选哪一项是真需求，哪一项是伪需求，这张清单用来消除惯性思维。在往复过程之后，对客户真实需求的轮廓，会慢慢清晰起来。真正好的产品设计，要能够站在用户角度思考问题，重要的是个人体验，而不是功能。要用更加理性，辩证地思维去看待产品。学会去伪存真，消除哪些伪需求，为用户解决真正存在的问题。在核心竞争力方面要明确团队哪些方面做的比别人都要出色？团队里有哪些人才？有哪些专业技术或者工艺是“独有”的？这里的“独有”不一定是某一件产品，可以是生产流程，专有知识产权或者分销关系网。如果能做到让某一关键环节，对竞争对手来说几乎是无法复制的，或者即便可以复制但要消耗很大精力成本，就可能成为核心竞争力。
《让大象飞》第一期的分享就先到这里，愿创业路上的你保持核心竞争力的同时，切记注意要不断的完善用户体验而非功能。最后还是祝大家周末愉快哦～
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