“装修是今年初开始的，到六月份已经全部结束。总体来说鹤立装修我还是相当满意的，师傅们的手艺都是杠杠的，态度谦恭，沟通顺畅，没有发生争执之类的不快，鹤立的合作商绝大部分也是蛮好的，不过也有个别的不尽人意，相信鹤立的师傅们也知道是谁，此贴里我就不点名了。虽然整个流程下来不能说百分之百满意，至少说瑕不掩瑜，五分好评，置顶推荐！”
上面这段话是我今晨看装修日记的时候看到的，俗话说“金无足赤，人无完人”，装修是一件非常繁琐，劳心劳力的事情，中间肯定是要出现这样那样的问题的，关键看能不能及时的解决。
有些人拿我们鹤立装修没有项目经理说事，那么我就要好好的来说道说道。
首先，我们来说说有项目经理的好处是什么，有人统筹管理，业主只需要跟项目经理一个人接触，交底直接交代给项目经理，然后安排工人干活就是了，这样真的真的好省心啊！
但是我有个疑问项目经理真的能把咱想要表达的意思完全的传达给干活的师傅吗？如果平时在工地发现房子不方正或有些细节需要有增减，咱是不是要打电话找项目经理，等他来了才能解决问题？万一项目经理没空怎么办？工人能听咱的吗？
所以下面我就要说说有项目经理的坏处在哪里：
1，项目经理是要扒皮的，有良心的扒皮平和一点，工人能接受，狠一点的先把自己的拿足，剩下苦逼的工人不偷工减料才怪；更缺德的是有的黑心的项目经理还要在材料上动手脚，材料进场时是一种材料，业主验收之后又换另一种材料做。
2，有项目经理卡在中间，工人是给项目经理干，验收结账都是项目经理做，那么项目经理看管不到位的地方工人就糊弄，反正最后维修不会落实到个人，他们只管干完活拿钱走人。
3，中间隔着一个人，交代的会偏差，我记得经常在电视节目里面看到传话的游戏，一句好好的话传到最后就不是原来那个意思了，交底通过项目经理转述跟业主最终想要的效果肯定有所差别。
4，改项目非常不便，想要改项目，哪怕只是挖个洞，钻个孔，都必须得通过项目经理，工人根本不跟你说话。
5，项目经理故意增加工程量，比如某大公司，他们的项目经理做别墅的时候统一把各层电箱子安装到一楼，要多浪费一倍的电线。
6，大公司的项目经理一人看管几十家工地，跑不及，根本管不过来。（这才是真正的管理不到！）
换个角度想，如果工人自己本身就是项目经理，或者咱自己就是项目经理，事情是不是就好解决多了，咱自己想整改什么，想要什么效果可以直接跟工人对接、协商。鹤立装修的模式不就相当于咱自己是个项目经理或者经理的角色吗？咱们自己是项目经理，还怕工人不听咱的吗？还用受制于人吗？工人不仅要听咱的，还要帮咱出主意。
下面就要说说鹤立装修没有项目经理的好处：
1，鹤立装修是工人直接跟业主结账，然后给老板返点，工人拿大头，钱赚足了，自然要把心思放在好好干活上。
2，鹤立装修实行先装修后付款，干不好不给钱，验收合格才给钱，为了早点拿到钱，工人自然是尽心把活干好，而且售后维修全部是捆绑给个人的，如果干不好或者偷工减料，后面出问题全部是工人自己承担，他们自然不会为了眼前一点点的利益做损人不利己的事情。
3，鹤立是工人直接跟业主或者设计师交底，现场一起商量怎么做最美观最合理最实用，直接交底能准确的知道业主为什么要这么做，就能设身处地的为业主着想。
4，找和鹤立装修干活，想改项目，随时找工人商量整改，有时候材料已经进场了，业主说要减项目，那就减，材料带走；还有的已经做好了，业主说不喜欢，没说的，改！有的师傅已经离场了，发现有些地方不合理的需要整改的，一个电话就可以。
5，在鹤立装修，所有的项目选择权掌握在业主手里，我们要求在符合规范的基础上尽量为业主省钱，谁的钱也不是大风刮来的，我们的基础报价很多人看过觉得做的太过于简单，材料也是一般的，但是考虑到有些经济上有压力的业主，咱们不能一下子把价格提上来。经济条件好的业主我们也有升级版的报价可供选择。
6，有人说你们不是也就一个工程部经理跑工地吗？是的，我们工程部经理是协调各工种之间的衔接的，大师傅就在工地干，有事可以立马整改，不需要工程部经理来了下了命令再做。
需要管的工人肯定不是好工人！
昨天我现场目睹了水电张培志师傅和业主、设计师、中央空调的交底过程，期间业主说自己的生活习惯，设计师给业主设计更具美感的建议，张培志师傅给出更加合理的细节上的建议，有很多设计师也没有想到的细节，张师傅现场一一给出了修改意见。
鹤立装修在南京仅靠网络做了13年，有很多业主做完了把亲戚朋友要装修的都介绍来找我们，有的业主已经找我们装修了二套三套甚至四套房，我们靠的是什么，就是口碑！有人说我们就是靠一些小伎俩骗业主找我们的，我想问问说这话的人，你当南京的老百姓都是呆子吗？
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