新春康高特上班第一天说了什么……

    今天是康高特上班第一天，新年怎么应对市场的变化，我们听听在2018年世界浙商大会上，马云、樊纲等企业家和经济专家讲解在复杂经济形势下的企业经营之道。马云发表了“守正务实、砥砺前行”的演讲，他说2018年宏观经济不好我们走过来了，企业还是能生存和发展的，水滑石的市场继续稳中求胜。

康高特上班第一天

    2019年宏观经济仍然不好，但是与我们水滑石企业的微观经济无关，关键是要把我自己的事情做好。当社会有机会的时候，我们水滑石为稳定剂厂家创造价值，社会没有机会的时候，我们要为自己创造价值。不论宏观经济怎么样，企业家包括康高特要回到自己企业的本身，企业在不同的时期，可以做不同的事。

康高特

    企业家要不断反思自己，前面3-6个月做的怎么样了，首先是企业的人员调整好了吗？是不是还是用传统的思维干水滑石要转型升级的事。其次康高特组织架构调整了吗？是不是还是用传统的组织架构在应付市场的变化。其三康高特KPI指标改变了吗？我们是不是还在用原来的节奏和能力在干新时代的事情。企业家就是要在不断反思中调整自己，改善自己，在行动中提升自己。

新春康高特上班第一天说了什么……

    有些企业喜欢去找风口，认为找到风口猪也能吹起来。但是自己不做强，一旦风停了掉下来的一定是猪，因为猪没有翅膀。我们康高特就是练出会飞的翅膀随着时代的发展而发展。哪怕宏观经济再这么差，只有企业自身强了水滑石强了就一定有发展的机会。因为人家不行了，给了你扩大市场份额的机会，也给了你更多的整合市场资源的机会，逆势飞扬更精彩。

康高特解释风口

    2019年我们康高特更加关注一下自己的客户，关注一下自己的产品水滑石，关注一下自己的市场是不是有什么变化，未来的趋势是怎么样的，我们康高特应该做哪些准备和转型，自己的技术是否要升级，自己的产品水滑石是否要升级，自己的组织是否要调整，怎么样让水滑石适合市场稳定剂的变化和发展。未雨绸缪我们就能领先于同行的变化，我们的发展将会更加稳健和高效。

康高特

    如何应对未来就是要制定好企业发展的战略规划，战略是考核康高特董事会对未来考虑问题的广度、深度和角度，能不能跟随市场发展的趋势而谋好企业发展的规划。而战役能力就是考核企业高级管理人员的的策划及组织能力，是否能整合企业内外资源去达到预定的目标；战术能力就是考核中基层干部的执行力能力，就是要带领基层团队不折不扣的执行公司策略及各项措施。

水滑石的规划

    总之只要自己做强了做好了，企业就能就能把握机会，不但能够生存而且还可以高效、稳健的扩展和发展。企业的微观经济做好了，也能为国家的宏观经济作出积极的贡献。祝各位猪事顺利。