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昨天大BOSS高老板要求各部门小领导做2023的年终述职报告，内容要符合SMART原则，每人说五到十分钟左右。中间间隔30秒，是留给全体成员写评语的，可以是感想、可以提问题、或者给出自己的建议，不限篇幅。
具体什么是SMART原则，其实是Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based这五个单词的头字母组合。
1．目标必须是具体的（ Specific )
2．目标必须是可以衡量的( Measurable )
3．目标必须是可以达到的
( Attainable )
4．目标必须和其他目标具有相关性( Relevant )
5．目标必须具有明确的截止期限( Time - based )
我的解读，就是大领导时间有限，精力有限，怎么样在最有效的时空里了解到整个部门的运行状态，这个年终述职就是一个很好的媒介了。
一年下来，一个小部门领导最关注什么问题，最需要解决什么问题，然后通过什么具体的方式手段，最后是否达成了目标，通过这样一个年终述职报告，大领导自然就很容易收集到他想要的信息和情报了。
最厉害的是30秒的comment，这等于给了最底层员工向上级评价建议的机会。民心民意如何，大图表一铺出来，值得被关注的观点有哪些，同一个问题不同人的视角等等都有迹可循，有数据可依了。
所以领导，希望听到的报告内容要具体而不空空泛泛，年度目标要可测量而不是模棱两可的一个目标，目标是现阶段可达成的而不是制定一个太高精尖目标，目标达成的阶段日程和截止日期也必须是是明确的。
忙里偷闲，昨天听了几个小领导的汇报。个人感受而言，多听几个对比之下，哪个关注的是技术，哪个关注人员培养，哪个是疲于应付交差，哪个是高瞻远瞩、善于画饼，如果不是因为多年公事，很有可能被这短短的述职报告迷惑。
比如有个强总，技术力超强没得说，可是在总结汇报这就显得表现力平平。而这个强总刚说完自己那两样PPT，结束后就匆匆去别的项目组的帮忙调试分析工作去了。
这上面的领导会不会对这样醉心于工作而不花时间做面子工程的人印象不好呢？
隐隐有些担心。
感觉最近他手底下有个“小虾米”在兴风作怪。已经不止一个同事和我嘀咕它了，说这个“小虾米”估计是抱上了另一个大BOSS的大腿，有人撑腰，才越大恣意妄为，目中无人。
有问题大都抛出去不管，“找谁谁谁”，要收作业就敲锣打鼓一个劲地催，有人没做对作业它只就大嗓门PUA别人，而不是耐心细心帮忙别人分析。
唉，小人得志，世风日下…
这日子越来越难过了。
唉，偏题了～
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